按照中心降本增效工作統(tǒng)一部署安排，針對工業(yè)旅游和綠化保潔業(yè)務情況，結(jié)合實際情況，實施了多項改革措施，打破了原有固化的管理狀態(tài)，在降低成本的同時，讓這兩項業(yè)務也干得越來越靈活，管理人員的干勁越來越足，發(fā)揮出了積極向上的作用，助力公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
工業(yè)旅游景區(qū)效益顯著。隨著公司工業(yè)旅游景區(qū)市場化運營，為了將景區(qū)推入市場，中心多措并舉打開渠道，一方面，積極與市縣文旅部門溝通交流，將公司工業(yè)旅游景區(qū)納入了“游漢中地圖”，進入了漢中文旅宣傳矩陣，得到了政府部門的大力宣傳，提升了公司工業(yè)旅游景區(qū)對外吸引力，另一方面，圍繞公司工業(yè)旅游景區(qū)研學特色，積極走訪各研學機構(gòu)和中小學生，大力推廣“鋼鐵是怎么樣煉成的”研學課程，取得了一定的效果，目前正在有序安排到公司工業(yè)旅游景區(qū)的研學計劃與行程，截至目前，今年累計接待研學學生2千余人，為公司創(chuàng)效2萬余元，與此同時，根據(jù)前期回訪建議，不斷豐富完善研學內(nèi)容，提升研學質(zhì)量，另外，定期組織景區(qū)管理人員和講解員進行培訓學習和互相交流，共同探討如何提升服務質(zhì)量，在日常接待中不斷運用，全方位提升接待服務質(zhì)量，不斷增強工業(yè)旅游景區(qū)軟實力。
強化業(yè)務管理節(jié)約費用。在綠化業(yè)務方面，通過近年來的摸索，形成了利用現(xiàn)有苗圃增綠擴綠的綠化工作模式，在綠化業(yè)務上積極節(jié)約成本，今年的秋季綠化工作，堅持不花一分錢，利用前期回收種子繁殖的苗木，對生活區(qū)待綠區(qū)域進行了綠化，不斷提升職工生活環(huán)境，與此同時，今年又陸續(xù)回收了廠區(qū)的苗木種子進行了播種，為明年春季綠化做好了準備工作。按照公司統(tǒng)一部署，大幅度優(yōu)化了外委保潔和綠化人員，面對人員少與環(huán)衛(wèi)面廣的矛盾，根據(jù)業(yè)務情況及時修訂了保潔業(yè)務常態(tài)化開展要求，加強巡查頻次，現(xiàn)場管理人員在檢查的時候，彌補保潔員的空缺，做到了立查立改，提高環(huán)境問題整改效率，與此同時積極組織管理人員開展義務勞動，全面提升現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，堅持每天巡查工業(yè)旅游衛(wèi)生間，在做好衛(wèi)生保潔的前提下，及時維護維修公共衛(wèi)生間設備設施問題，避免長流水現(xiàn)象；加強了路燈日常管理，相比往年，增加了路燈開關時間的調(diào)整次數(shù)，在確保交通安全的前提下，減少路燈能源浪費；通過強化業(yè)務管理，從一點一滴小事做起，做到常態(tài)化主動作為，杜絕浪費現(xiàn)象，達到日積月累減費用的效果，為公司降本增效做出應有的貢獻。
（內(nèi)保服務中心 李翔）
