“質(zhì)量提升沒有休止符，任重而道遠(yuǎn)……”該廠清醒趕考、沉著應(yīng)考，牢牢把握燒結(jié)礦質(zhì)量提升主線，秉持問題導(dǎo)向原則，精心策劃并實(shí)施了“質(zhì)量月”專項(xiàng)行動(dòng)方案，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設(shè)備管理等方面入手，全面推動(dòng)質(zhì)量管理深化升級。
開展質(zhì)量宣傳，倡導(dǎo)質(zhì)量第一意識
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該廠利用電子屏幕、LED顯示屏等，全天候滾動(dòng)播放“質(zhì)量月”活動(dòng)主題、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識等，讓每位員工都能時(shí)刻感受到質(zhì)量的重要性。在醒目位置懸掛“質(zhì)量月”橫幅標(biāo)語，制作宣傳板報(bào)、張貼宣傳海報(bào)，多角度全方位宣傳。同時(shí)，利用班前班后會和集中學(xué)習(xí)時(shí)間，開展質(zhì)量事故案例教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“大質(zhì)量”概念，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，最大限度降低質(zhì)量成本，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
創(chuàng)新促改革，數(shù)字化賦能提質(zhì)增效
一直以來，該廠以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，疏通“堵點(diǎn)”、堵住“漏點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”。
如何更加直觀獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)？針對這一問題，該廠在數(shù)字化賦能管理上久久為功，利用“一鍵”查詢功能，大幅提高數(shù)據(jù)時(shí)效性及準(zhǔn)確性，設(shè)置皮帶秤上下限頻率報(bào)警裝置及加裝料倉下料量趨勢圖，管理人員及操作人員可以隨時(shí)查看相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)，詳實(shí)的數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測運(yùn)行狀況提供了可靠依據(jù)，為下料預(yù)防性調(diào)整和設(shè)備故障排除提供了有力支撐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
開展系列活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理提升
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，一方面開展“質(zhì)量知識競賽”“技術(shù)技能比武”“班組指標(biāo)提升評比”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和技能水平。另一方面，開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，力爭生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“提升一個(gè)點(diǎn)”、生產(chǎn)成本“降低一個(gè)點(diǎn)，將生石灰粉料倉雙向插板改造項(xiàng)目作為標(biāo)桿項(xiàng)目，成功實(shí)施并有效解決了生石灰粉下料波動(dòng)問題，將穩(wěn)定下料率提升至98％。
“員工綜合素質(zhì)提升、生產(chǎn)運(yùn)行效提升高、安全生產(chǎn)紅線更牢了、設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)了……”一系列創(chuàng)效成果，將“質(zhì)量月”活動(dòng)推向高潮。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
