近年來，漢鋼公司始終將人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要抓手，用心“聚才”、悉心“育才”、精心“用才”，推動(dòng)人力資源積厚成勢，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。
配置“導(dǎo)航”，系統(tǒng)化全覆蓋設(shè)計(jì)把方向
“我大學(xué)學(xué)的是冶金工程專業(yè)，聽說漢鋼公司有位煉鐵界大咖毛潔成師傅，我毫不猶豫選擇這里，希望以后也能像他一樣成為高爐操作方面的頂級(jí)大師…”新入職大學(xué)生陳興海表達(dá)了自己的意愿。
漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持把年輕人培養(yǎng)工作作為“一把手”工程，持續(xù)拓寬“管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新”四通道，深入開展“一對(duì)一”私人訂制活動(dòng)，結(jié)合大學(xué)生所學(xué)專業(yè)、個(gè)人特長等實(shí)際，科學(xué)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)選人用人鮮明導(dǎo)向。同時(shí)該工序認(rèn)真落實(shí)好“雙導(dǎo)師”制，在指導(dǎo)工作、督導(dǎo)學(xué)習(xí)上切實(shí)發(fā)揮“導(dǎo)師”作用，幫助新進(jìn)大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立一人一檔制度，從易到難、深入淺出，“手把手”做好心理和技術(shù)上的傳幫帶，并進(jìn)行月總結(jié)，季測評(píng)，將素質(zhì)高、能力強(qiáng)、責(zé)任心重的青年重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)聚集“棟之林”。
加固“底盤”，體系化全過程培養(yǎng)助成長
千錘百煉，玉汝于成。漢鋼公司厚植人才沃土，通過重培訓(xùn)、煉精兵、強(qiáng)實(shí)踐，持續(xù)加碼賦能，大力營造“學(xué)理論、學(xué)技能、比效能”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
為激勵(lì)全廠青年職工在降本增效工作中貢獻(xiàn)力量，今年來，煉鐵工序以高爐系統(tǒng)降低硅偏差、降低入爐焦比、提高入爐煤比，奮力為下道工序創(chuàng)造良好條件為核心，制定了《煉鐵廠降本增效工作管理辦法》，對(duì)申報(bào)以及獎(jiǎng)勵(lì)都做出明確規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)青工參與降本工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)還持續(xù)開展“小改小革”“合理化建議”“查找提改獻(xiàn)”征集活動(dòng)，激發(fā)了廣大青工立足本職、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，切實(shí)將青工技能水平進(jìn)行提檔升級(jí)，使一批有技術(shù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬琶摲f而出。
釋放“動(dòng)能”，多元化全鏈條支持強(qiáng)動(dòng)力
該工序在健全人才激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性與主動(dòng)性，有針對(duì)性地搭建人才跟蹤培養(yǎng)、成長歷練的平臺(tái)，推動(dòng)各專業(yè)優(yōu)秀人才增長才干。
日常工作中，大力開展形勢任務(wù)教育和青年志愿者活動(dòng)，要求團(tuán)青優(yōu)秀人才參與其中，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)重點(diǎn)整理了近五年大學(xué)生新工資料，建立優(yōu)秀大學(xué)生青工信息庫，暢通分廠到班組的制度化聯(lián)系和培養(yǎng)渠道，隨時(shí)掌握青工在一線鍛煉成長的情況，為下一步培養(yǎng)方向，提供成長發(fā)展建議。
近階段，該工序針對(duì)干部隊(duì)伍活力不足問題，該工序大力推行常態(tài)化競聘政策，拉開了“競聘上崗”的大幕。根據(jù)不同崗位“量身定制”考題，旨在對(duì)競聘人員專業(yè)技能進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，給每一位競聘者充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從“關(guān)門選拔”到“開門競選”的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)分廠管理水平和生產(chǎn)指標(biāo)挖潛“雙提升”。（煉鐵廠 何光釗）
