今年以來，漢鋼公司持續(xù)深化“低成本、高效率”核心競爭力，全面加速對標(biāo)一流企業(yè)步伐，以“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”為宏偉藍圖，不斷強化產(chǎn)業(yè)綜合實力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁新動力。
創(chuàng)新實施精益管理策略。漢鋼公司將“極致成本控制”提升至企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度。作為成本控制體系中的關(guān)鍵一環(huán)，燒結(jié)廠更是先行先試，創(chuàng)新實施了“123421”精益成本管理工作法，通過全要素成本分析、動態(tài)措施庫更新及閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)了成本管控的精準(zhǔn)定位與高效執(zhí)行，從“人、機、料、法、環(huán)、測”全要素支撐，確�？刂拼胧┑膶崟r調(diào)整與優(yōu)化，推動成本管控水平的飛躍式提升。
促進指標(biāo)再改善、效率再提升。截至目前，燒結(jié)礦加工費已低于計劃值11.96元/噸，鐵前硬仗項目也取得了顯著成效，預(yù)計全年將實現(xiàn)成本降低10.2元/噸的目標(biāo)。對標(biāo)兄弟單位龍鋼公司，6月燒結(jié)礦成本比去年同期降低了28元/噸，產(chǎn)線效率得到進一步提升。
推進“四級”成本體系建設(shè)。漢鋼公司燒結(jié)廠在構(gòu)建成本優(yōu)化體系上邁出了堅實步伐，為精準(zhǔn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該廠緊密結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H，精心搭建“四級成本管理體系”。該體系自上而下，由生產(chǎn)技術(shù)室統(tǒng)管、職能科室監(jiān)管、各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任、各班組具體落實，確保每一環(huán)節(jié)都緊密相連、高效運行。
在此基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠將成本費用預(yù)算指標(biāo)層層分解，通過將關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)與員工績效緊密掛鉤，通過科學(xué)合理的績效管理機制，充分激發(fā)員工參與成本控制的積極性與創(chuàng)造力。
每塊廢鋼都是寶。如今，在漢鋼公司的每一個角落，形成了一股自下而上的廢鋼回收熱潮。各單位在抓好生產(chǎn)指標(biāo)的同時，發(fā)動全體員工樹立成本意識、效率意識。大家結(jié)合崗位實際，利用業(yè)余時間，深入各自作業(yè)區(qū)域，細(xì)致搜尋并收集每一塊可回收的廢鋼，讓這些曾經(jīng)或許被忽視的“邊角料”，成了冶煉工序中的重要材料。
為進一步調(diào)動員工積極性、鼓勵各作業(yè)區(qū)加強廢鋼回收，漢鋼公司燒結(jié)廠制定下發(fā)《關(guān)于對廢鋼回收予以獎勵的通知》，以此激發(fā)員工的工作積極性。今年上半年，該廠職工共上交廢鋼530余噸，經(jīng)測算，可為公司節(jié)約成本約106萬元。
聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，漢鋼公司緊跟市場需求變化，堅定走高端路線，通過品種結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，致力于實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率與客戶滿意率均穩(wěn)定在100％。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，漢鋼公司聚焦中厚板領(lǐng)域，成功研發(fā)并推出多款高附加值產(chǎn)品，不僅引領(lǐng)了市場潮流，更提升了企業(yè)的市場競爭力。同時，實施百萬噸“優(yōu)特線棒”品種鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。在打造特色產(chǎn)品的過程中，漢鋼公司注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，堅定不移地抓市場、抓產(chǎn)品，加快由“增量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變，公司高端產(chǎn)品比例、市場占有率持續(xù)攀升。（燒結(jié)廠 寧蕾）
