計量檢驗中心錨定指標最優(yōu)、成本最低總目標，緊扣降本增效主線不松勁，以務實的態(tài)度、過硬的作風，精打細算、攻堅克難，為打贏生存硬仗貢獻計量力量。
力降成本，走出增效“新步伐”1.jpg "在“細”處降本 從“精”中增效")
深耕“算賬文化” 擰緊效益“螺絲”
該中心精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，面向員工征集修舊“金點子”，引導挖掘舊物資“含金量”，深度挖掘各項設備、物資材料的利用率和復用率，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到崗位員工。
X-熒光分析儀主要用于對公司進廠原料鐵礦石、合金、熔劑和中間產(chǎn)品燒結礦、高爐渣等試樣進行定性、定量分析，用高效、精準的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)、服務貿(mào)易結算。此前熒光儀故障都是請廠家進廠進行維修，無論是時間還是費用都是一筆很大的消耗和支出。“我去找個備件。”在設備維修方面，余軍始終堅持能維修的絕不更換，報廢的設備在他眼里都是寶，拆卸下來的零部件對他來說都是可再塑之才。不一會兒，余軍就拿著一個集成電路板和電磁閥小跑了過來。憑借嫻熟的焊接技術，很快就完成了集成電路板的更換。
，你準備好了嗎？3.jpg "在“細”處降本 從“精”中增效")
壓緊“降本鏈條” 開辟降本新局面
該中心持續(xù)加強形勢任務教育，引導員工牢固樹立“過緊日子”思想。組織全員積極提報揭榜掛帥項目，分解落實各專業(yè)成本考核指標，動態(tài)掌握各類物資消耗情況，構建降本增效長效機制。通過周分析、月考核、督查督辦等閉合管理機制，推動各項制度落實，著力構建“橫向到機關科室，縱向到各基層班組”的精細化管理體系，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實、齊抓共管、整體聯(lián)動的干事氛圍。
強化“精益變革” 崗位效益碩果豐
該中心充分發(fā)揮業(yè)務骨干在科技創(chuàng)新中的主力軍作用，始終把提供快速、精準的檢驗計量數(shù)據(jù)作為服務生產(chǎn)一線的“風向標”和“晴雨表”，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
同時，為推動創(chuàng)新項目從“實驗室”走向“應用場”，該中心以工藝優(yōu)化、技術革新為切入點，精心策劃兼具挑戰(zhàn)性和實用性的前沿課題，成功開發(fā)了鋼材力學性能時效性分析系統(tǒng)、設備管理信息系統(tǒng)等，有效提高了樣品分析速度，節(jié)約了外檢費用。（計量檢驗中心 郭偉）
