進(jìn)入二季度，漢鋼公司深化成本改革創(chuàng)新，做足降本體系文章，以降低鐵前成本為核心，運(yùn)用好成本管控機(jī)制，暢通降本激勵(lì)賽道，全員發(fā)力，綜合創(chuàng)效，進(jìn)一步提升公司改革效能和經(jīng)營效益。
多點(diǎn)發(fā)力，縱深推進(jìn)降本增效
為加強(qiáng)內(nèi)部成本管控水平，漢鋼公司結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際完善了公司級(jí)成本管控辦法，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過程管控、逐級(jí)責(zé)任壓實(shí)，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本體系。
漢鋼公司煉鐵工序以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測算，以行業(yè)最佳值為目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)活動(dòng)、對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┚?xì)化管控，通過優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化原燃料質(zhì)量、穩(wěn)定外圍組織、提高煤氣利用率等措施，實(shí)現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的大幅度提升。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注爐溫、中心氣流、綜合冶煉負(fù)荷、小時(shí)渣鐵排放量等重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，使高爐軟熔帶位置和形狀處于合理范圍，進(jìn)而改善綜合爐料的軟化熔融特性，使高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
全員行動(dòng)，你追我趕共同奮進(jìn)
為了拓寬降本激勵(lì)賽道，提升全員參與降本工作的積極性，漢鋼公司全面發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)、全力沖刺，乘著勞動(dòng)競賽的強(qiáng)勁“東風(fēng)”，掀起一股“你追我趕、不斷超越”的競賽氛圍，助力生產(chǎn)經(jīng)營再突破。
“本月爐頂下密封閥箱增加冷卻氣改造項(xiàng)目，成功申請(qǐng)到了降本獎(jiǎng)勵(lì)1600元……”消息傳來振奮人心，職工們降本的干勁更足了。漢鋼公司煉鐵廠圍繞鐵前降本硬仗獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，制定《煉鐵廠全員降本增效激勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)全員以降低生鐵成本為突破口開展攻關(guān)增效活動(dòng)，激發(fā)全員降本挖潛意識(shí)、競爭意識(shí)，激活各工序、各層級(jí)深挖系統(tǒng)潛力，確保降本增效落到實(shí)處，抓出成效。二季度以來，該單位新征集降本金點(diǎn)子20余項(xiàng)，實(shí)施開展預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近10萬元。
內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，精益求精共保創(chuàng)效
“入爐焦比較上季度最好成績又降低5.11kg/t，完成攻關(guān)目標(biāo)……”面對(duì)降低鐵成本這場硬仗，漢鋼公司以“低成本冶煉”為工作主線，不斷優(yōu)化高爐冶煉參數(shù)，積極開展“提煤降焦”“降低生鐵加工費(fèi)”等項(xiàng)目攻關(guān)，抓住降本增效“牛鼻子”，在爐況管理、經(jīng)濟(jì)爐料、提煤降焦上深做文章。
漢鋼公司煉鐵廠著力解決生產(chǎn)外圍條件，積極應(yīng)對(duì)原燃料成分、入爐料結(jié)構(gòu)變化，健全“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”“早調(diào)微調(diào)”“爐外保爐內(nèi)”高爐預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)分析、不斷總結(jié)，對(duì)劣性變化提前預(yù)防預(yù)控，對(duì)良性變化分析原因總結(jié)規(guī)律，為生產(chǎn)提供支撐和指導(dǎo)。同時(shí)充分發(fā)揮智慧煉鐵一體化管理平臺(tái)的優(yōu)勢，及時(shí)準(zhǔn)確了解高爐爐況重要參數(shù)的實(shí)時(shí)變化趨勢，及早采取有效的操作調(diào)劑手段，杜絕出現(xiàn)較大爐況波動(dòng)，為高爐低成本冶煉打牢基礎(chǔ)根基。（煉鐵廠 章森奎 劉平）
