生產(chǎn)區(qū)域整潔明亮、設(shè)備擺放整齊劃一、安全標識掛牌有序、職工學(xué)習熱情高漲……今年以來，燒結(jié)廠立足自身實際，結(jié)合“十大硬仗”推動新班組建設(shè)融入生產(chǎn)實踐，“亮劍”出擊打“硬仗”，使班組建設(shè)呈現(xiàn)出百舸爭流、百花齊放的良好局面。
頂層設(shè)計，打造精細管理氛圍
該廠始終堅持“內(nèi)抓管理，外塑形象”的干事準則，全面實現(xiàn)班組管理體系化。為進一步提升管理水平，正確運用班組績效考核辦法，根據(jù)崗位職責、工作量，制定一人一檔KPI績效指標，明確加減項目，獎罰明晰，不斷激勵員工工作積極性和主動性。為實現(xiàn)降本，各班組及時了解生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，要求各崗位人員標準化操作，杜絕設(shè)備跑、冒、滴及停機事件發(fā)生，確保降低班組可控加工費用。為培育人才，鼓勵職工晉升學(xué)歷，申報技能證書及專業(yè)職稱，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。此外，該廠充分搭建平臺，制定安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、增收創(chuàng)效、質(zhì)量管理等激勵方案，以問題為導(dǎo)向，融合應(yīng)用新班組建設(shè)方法，通過創(chuàng)值于現(xiàn)場、創(chuàng)值于實踐，不斷提升員工解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力。
匯聚力量，探索班組建設(shè)新路徑
在班組建設(shè)工作中，該廠注重思想認識、行為實踐和創(chuàng)優(yōu)爭先，通過運用“1＋X”例會、培訓(xùn)大講堂、學(xué)員積分制等管理工具，致力于打造“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化、培訓(xùn)常態(tài)化”的班組建設(shè)模式，圍繞用“我講給你聽、我做給你看、你做給我看”培訓(xùn)核心，做到知行合一、思行合一。
此外，建立分廠、車間和班組縱深一體的多層管理模式，將安全生產(chǎn)內(nèi)容由單一的職工生產(chǎn)安全轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕C、料、管、環(huán)多維度的安全管控，安全管理的方式由生產(chǎn)過程危險因素的控制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)”的安全管控程序，持續(xù)探索班組建設(shè)新路徑。
創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)班組建設(shè)新活力
隨著“十大硬仗”的深入推進，班組創(chuàng)新和豐富班組建設(shè)內(nèi)容，成立QC攻關(guān)小組，聚焦生產(chǎn)過程中的疑難瓶頸問題，強化“四新”項目應(yīng)用，踐行“工匠”創(chuàng)新成果。開設(shè)青年干部人才培訓(xùn)班，選用勞模工匠、內(nèi)訓(xùn)師為講師，旨在幫助人員精準掌握燒結(jié)專業(yè)知識。此外，通過技術(shù)比武、技能比拼、崗位練兵等活動，豐富班組人員技能教育形式，圍繞“學(xué)習有保障、提質(zhì)有佳績、創(chuàng)新有動力”目標，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，先后攻克生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題30多項，年可節(jié)約成本60多萬元。（燒結(jié)廠 張敏）
