2024年，是公司治虧創(chuàng)效、求生圖存的一年，作為公司打贏“十大硬仗”中的招投標業(yè)務(wù)板塊，將緊緊圍繞公司既定戰(zhàn)略目標，以“1221”招投標工作模式為工作準繩，不斷完善招投標管控體系和工作機制，夯實管理基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
著力推進招投標形式強制化，引導(dǎo)在依法依規(guī)框架下運行
完善評標模式，保證公開招標（談判）項目公平、公正性，提升了市場化競爭。一是根據(jù)項目特點，分類建立“標準化談判文件”模板，有效發(fā)揮談判文件承上啟下的作用。二是在項目評標上進行創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)評標與商務(wù)評標分兩個環(huán)節(jié)開展，編制評審報告規(guī)范管理整個評標過程。三是建立評定分離的改革監(jiān)管機制，將開標、評標、定標三個環(huán)節(jié)的管理職能分離，達到相互監(jiān)督的目的。
責(zé)任在肩，篤行致遠，發(fā)揚實干精神
2024年，公司制定了環(huán)保超低排放績效A級達標工作目標。對此，招標辦積極與上級集團密切溝通項目招標審批事宜，最大限度壓縮審批時間。同時，為確保招標工作的順利進行，招標辦密切與招標代理機構(gòu)對接編制招標文件，有效降低流標率，確保環(huán)保超低排放項目招標工作按時組織。截止目前，公司2#高爐熱風(fēng)爐煙氣超低排放改造項目、3500mm中厚板加熱爐煙氣超低排放治理項目（EPC）總承包項目已進入招標環(huán)節(jié)。
打破常規(guī)束縛，創(chuàng)新工作方法，持續(xù)深入精細化管理
創(chuàng)新工作方法，通過減少在招投標過程中的不當(dāng)操作對程序的影響，著力推進招標結(jié)果公開化，營造充分公平競爭的招投標文化、探索建設(shè)電子預(yù)報名平臺，為投標人提供公開、公平、公正的招投標環(huán)境。在門戶網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)招標公告專欄，力爭打造成內(nèi)容最齊全、信息最及時的信息專欄。全面推行建設(shè)網(wǎng)上預(yù)報名系統(tǒng)，用網(wǎng)上報名功能，從注冊、報名到審定全部在平臺上進行，以制度化促進平臺建設(shè)規(guī)范化，實行了全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性監(jiān)管，提升了對投標報名的審查模式創(chuàng)新。致力于制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力打造漢鋼公司創(chuàng)新、高效、特色的招投標平臺。
立足本職，主動作為，牢牢抓住招投標降本增效工作職能
招標辦人員時刻將職責(zé)放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔(dān)責(zé)、主動作為，保證凡是參與公司投標的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標，讓中標者無愧，未中者無怨，保證了招標過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引，始終堅持招標工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，立足本職工作，不斷提升服務(wù)效能。千里之行，始于足下。2024年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們每一名員工共同肩負重任，努力爭做創(chuàng)新工作的拓荒牛，練內(nèi)功、強基礎(chǔ)、補短板，樹立心往一處想、勁往一處使的團隊意識，定能邁向建成美麗幸福新陜鋼的新征程！ （企業(yè)管理部 鄒龍）
