在年終決戰(zhàn)關鍵時刻，燒結廠全體干部職工凝心聚力，以決戰(zhàn)決勝之勢，咬定全年目標不放松，竭盡全力搶進度、集中精力抓重點，全力以赴打贏2023年收官之戰(zhàn)。
黨建引領 在生產經營中鼓足“精氣神”
該廠始終堅持“生產穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”這一原則，緊盯全年KPI任務指標不放松，建立剛性指標考核體系，明確各級黨員干部掛靠降本目標任務，激發(fā)干部深耕降本增效“責任田”。以“事事落實到位”的執(zhí)行力，在提指標、降消耗、穩(wěn)質量等方面下功夫、做文章。對關鍵指標天天算、班班盯、日通報、周總結，完善基礎管理，明確目標責任，使各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)關鍵指標再突破。同時，通過“黨建工作百分制排名”“月度支部書記匯報制”、生產經營“雙百分制考核”，實現(xiàn)了“檢查－整改－達標－提升”的循環(huán)機制。通過將支部工作融入生產經營中心工作作為黨支部工作的“第一課題”，圍繞“提質增效”主題，廣泛開展“提煤降焦”“燒結礦穩(wěn)定順行”等攻關活動，全力為鐵前低成本生產注入新活力。
步步精心 在安全管理中再增“緊迫感”
一直以來，該廠堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全發(fā)展理念，以“時時放不下”的責任感，不斷筑牢安全生產“防火墻”。要求各級安全管理人員每日深入現(xiàn)場，對重點部位及重大危險源進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立行立改，不能當場整改的，以“表單化”形式下發(fā)到責任人限期整改，堅決做到“隱患不排除不生產、措施不落實不生產”。同時，針對當前檢修任務重、特種作業(yè)多、員工思想易松懈的情況，由車間安全員帶頭、班組長跟班的方式，盯守每一處作業(yè)點，嚴格檢查作業(yè)票證辦理，對不符合安全要求的、氣體分析不合格的、安全措施未落實的一律停止作業(yè)，并對任何未辦理、補辦、內容填寫錯誤等情況進行升級考核，切實把好票證審理關口，從根源上消除安全隱患。
除此之外，車間充分利用班前會時間，開展安全大討論、事故案例分析等安全教育活動，積極組織全員學習各項規(guī)章制度等內容，重點對空氣呼吸器、消防設施等應急救援設備的使用方法進行培訓，不斷提升員工在操作方面的安全系數(shù)。
創(chuàng)新賦能，在降本增效中煥發(fā)“新活力”
四季度以來，燒結廠以公司月度生產組織方案為指導，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、“三新三小”，開展“技術比武”“創(chuàng)新成果展”等活動，鼓勵員工立足崗位開展節(jié)支降耗、小改小革，引導員工把降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。前期，圍繞釩鈦礦冶煉，該廠主動出擊開展攻關，組織生產技術人員先后參加了“釩鈦冶煉、高爐順行”“西南釩鈦礦冶煉”“絲綢之路青年學者論壇”等專題培訓班，提高生產技術人員對新工藝的認識及知識儲備。同時，利用班前會集思廣益，將生產過程中的小發(fā)明、小創(chuàng)造進行集中展示、討論，將提出的“好點子”作為每個人績效考核的一部分，通過實施獎勵機制，為廣大干部員工提供展現(xiàn)自我、展示成果的平臺，讓創(chuàng)新蔚然成風，推動降本增效見實效。（燒結廠 張小敏）
