面對鋼鐵寒冬，煉鋼廠積極轉變思想，砥礪奮斗，用實干精神念好“算得細、管得住、降得下”九字訣，找準降本“關鍵點”，深挖增效“黃金點”，助力公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
構建降本新思路，精益管理“算得細”
煉鋼廠采用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，從小成本轉向大成本，從直接成本的控制到生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)降本，作為企業(yè)降本的重要工序，煉鋼廠成熟運用全面預算管理體系，核算追求極致降本算細賬。一直以來，降本控制都局限于投入管控，隨著企業(yè)大成本的經(jīng)營思路提出，降本走向投入產(chǎn)出管控，更加注重各工序上下承接，左右銜接，煉鋼廠用“戰(zhàn)略解碼”統(tǒng)領生產(chǎn)經(jīng)營，“力出一孔，利出一孔”，凝聚力量，全方位、全角度、全成員查找改進生產(chǎn)瓶頸問題，加強各工序之間的協(xié)同，強化全工序降本系統(tǒng)管理，有效控制成本在工序之間轉換轉移，算細算清成本賬。
指標管控再創(chuàng)新，生產(chǎn)費用“管得住”
在全員績效考核改革的基礎上，煉鋼廠繼續(xù)優(yōu)化績效考核管理，按照“一體化”管理思路，堅持目標管理與過程管控同等管控原則，充分調動各層級人員的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，確保經(jīng)濟責任制考核目標的實現(xiàn)。與此同時，結合集團公司實施戰(zhàn)略解碼，構建新型經(jīng)營責任制的新思路，在“爐長”“機長”考核上再創(chuàng)新，切實發(fā)揮目前轉爐爐長、連鑄機長在生產(chǎn)過程中的作用，將考核指標細化，爐座與爐座、機座與機座開展對比，建立良性的競爭關系，不斷提升指標。在考核時，嚴格執(zhí)行煉鋼廠績效管理考核，對各項績效指標堅持公平、公正、公開考核的原則，積極發(fā)揮績效考核在成本管控中的指揮棒作用。
穩(wěn)抓環(huán)節(jié)關鍵點，企業(yè)成本“降得下”
煉鋼廠通過細化管控挖潛增效項目，緊盯各項關鍵指標、成本不放松，動態(tài)關注異常指標、持續(xù)跟蹤與反饋，通過多渠道了解各工序生產(chǎn)工藝實際要求和標準，從而準確判斷數(shù)據(jù)來源的標準性、真實性、準確性。同時加強內部溝通，定期對煉鋼廠廢鋼及合金庫存進行盤庫，核對煉鋼廠當前實際消耗，并對成本報表按盤庫消耗進行調整，確保日報數(shù)據(jù)的準確性，對生產(chǎn)經(jīng)營起到指導作用。同時，分鋼種建立可控的成本目標，完善鋼種標準成本，從而明確目標與差距，確保各鋼種成本均在可控范圍，促使煉鋼工序整體降本目標實現(xiàn)。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）
