近年來，公司從員工的根本利益出發(fā)，以充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的，認可并回報員工的貢獻，深化企業(yè)“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略思想，建立起以寬帶薪酬體為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。。
建立寬帶薪酬體系，開放多條薪酬晉升通道
在前期調(diào)研和制度制定的基礎(chǔ)下，推廣寬帶薪酬模式，每個崗位職級對應(yīng)一定的薪酬等級，共劃分出25個薪酬等級，每個薪酬等級里設(shè)定13個薪檔，根據(jù)薪級、薪檔以“單元格”方式確定每位員工的薪酬標準。同時，建立了管理（M）序列、專業(yè)（P）序列（含職能崗和技術(shù)崗）和操作（O）序列三大崗位序列的《崗位價值矩陣》。根據(jù)每個崗位的崗位職責(zé)、任職要求及貢獻大小，結(jié)合行業(yè)特征和歷史情況，進行崗位價值評估，確定每個崗位在公司三大崗位序列中的相對位置，以此作為薪酬支付的基礎(chǔ)，充分“以崗定級，以級定薪”的薪酬支付原則。
以崗定級、以級定薪、崗異薪異的崗位工資常態(tài)快速調(diào)整
員工定薪按照司齡、學(xué)歷、職稱/技能等級及年度考評結(jié)果確定其在《崗位價值矩陣》中所處的崗位工資及績效工資標準；調(diào)薪按照整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則進行，其中薪酬整體調(diào)整主要根據(jù)國家法律法規(guī)、集團薪酬總額管控等方面的有關(guān)規(guī)定以及公司的經(jīng)營效益情況決定，對所有員工的薪酬標準進行（同比例）調(diào)整，薪酬個別調(diào)整針對個別員工，根據(jù)個人績效考核結(jié)果、崗位變動、能力素質(zhì)提升等因素單獨進行薪酬調(diào)整，包括業(yè)績調(diào)薪和崗位調(diào)薪。充分做到以崗定級、以級定薪、崗異薪異。
深入實施寬帶薪酬，并及時深入調(diào)研調(diào)整。
經(jīng)過試運行，行政人事部聯(lián)合企業(yè)管理部多次深入各分廠、中心對寬帶薪酬運行進行調(diào)研，并按照共性問題統(tǒng)一處理，個性問題個性解決的原則，對存在問題一一解決，累計調(diào)研9次，解決寬帶薪酬試運行期間各單位反應(yīng)的核心崗位崗薪不匹配問題7項，重新規(guī)范12個崗位的崗薪標準。（行政人事部 湯鵬）
