近日，氣溫又開始持續(xù)升高，用電負(fù)荷攀升不斷，漢鋼公司持續(xù)加強(qiáng)發(fā)電、節(jié)電管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力迎峰度夏，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化節(jié)能宣傳， 樹立節(jié)約用電理念。
立秋雖至，暑熱未消，“秋老虎”肆虐，電力負(fù)荷不斷增大，漢鋼公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)開展節(jié)電宣傳、教育和培訓(xùn)工作，讓大家充分認(rèn)識(shí)節(jié)約用電的重要意義，號(hào)召全體人員積極行動(dòng)，共同做好節(jié)約用電工作，從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)錯(cuò)峰避峰用電，爭(zhēng)當(dāng)綠色低碳生活的倡導(dǎo)者、傳播者和踐行者。在高溫崗位以外，倡導(dǎo)以“設(shè)置溫度27度＋小功率電扇加快循環(huán)”等方式降低高峰時(shí)段用電量，同時(shí)要求全員在不使用電器時(shí)徹底關(guān)閉電源，減少待機(jī)耗電；并在夜間用電負(fù)荷低谷時(shí)為電動(dòng)汽車、電瓶車充電。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，踐行綠色低碳生產(chǎn)。
在日常的生產(chǎn)管控過(guò)程中，漢鋼公司生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮電價(jià)杠桿作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，引導(dǎo)各工序削峰填谷、提升用電效率，降低用電成本，打好迎峰度夏“組合拳”。一是生產(chǎn)組織全時(shí)段實(shí)施錯(cuò)峰用電生產(chǎn)，以嚴(yán)格控制用電下網(wǎng)負(fù)荷為抓手，在避峰就谷中做好生產(chǎn)安排；二是在煤氣平衡上，生產(chǎn)調(diào)度堅(jiān)持“迎峰發(fā)電”原則，確保尖峰和高峰時(shí)段高負(fù)荷發(fā)電；三是所有設(shè)備啟動(dòng)、試機(jī)等安排在平谷值時(shí)段，所有設(shè)備停機(jī)檢修、消缺維護(hù)安排在尖峰、高峰時(shí)段；四是各工序安排專人負(fù)責(zé)用電設(shè)備管理，降低空載率和負(fù)載損耗，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、輔助及生活辦公設(shè)施節(jié)電工作實(shí)施在線管控。
堅(jiān)持日常巡查，全力做好用電管控。
在“迎峰度夏”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，漢鋼公司生產(chǎn)技術(shù)部率先開展 “顯微鏡”排查活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹不打招呼的原則，采用隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)整改等方式，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行突擊督查，要求光線充足的辦公室、會(huì)議室不開照明燈、走廊燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”、“無(wú)人燈”，關(guān)閉室外裝飾性及景觀綠化照明設(shè)施電源。要求各主體單位不斷強(qiáng)化辦公設(shè)備節(jié)電管理，及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，下班時(shí)關(guān)閉插座開關(guān)或拔掉插頭，降低待機(jī)能耗。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間要求立行立改，同時(shí)倡導(dǎo)廣大黨員干部以身作則，帶頭示范，做好日常自查自糾。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
