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“小班組”迸發(fā)“大能量”
發(fā)布日期:2022-05-06    作者:吳靜    
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動力能源中心氣體車間煤氣防護巡檢班是一支活力充盈的班組,所有成員齊心協(xié)力,主動積極,從“小”做起,為安全生產(chǎn)、規(guī)范班組管理持續(xù)積蓄“大能量”,充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中的“大”作用。

“小班組”迸發(fā)“大能量”

安全教育,規(guī)范班組管理。該班組認真落實班組崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術標準規(guī)范、崗位操作規(guī)程;在班組內(nèi)部積極開展“人人都是安全員”“人人上講臺”等活動,按照公司“22660”安全績效管理思路,從安全風險辨識、安全風險管控平臺、專業(yè)技能知識拓展等方面利用好班會“小課堂”,來調動全體員工工作的積極性、主動性,強化員工安全意識和團隊意識;嚴格規(guī)范班組安全管理,利用班前班后會、班組安全活動,SOP標準化、崗位禁令、應知應會背誦、“嚇一跳”事件分享學習和有獎知識競賽等方式,不斷規(guī)范班組管理,做到日常安全教育不斷線,努力把班組建成安全“受控細胞”。

“小班組”迸發(fā)“大能量”

民主管理,嚴格考核細則。車間把班組里的新進大學生等人推向專業(yè)技術強的關鍵崗位,推選黨員和優(yōu)秀青年員工擔任“兩長五大員”,推行民主管理,人盡其才,誰能干就讓誰干的選人用人機制;中心領導班子成員下沉一線,每月定期進行走訪調研,對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格考核,要求按照隱患管理“六個步驟”進行整改,做到閉環(huán)管理。發(fā)動員工為公司的發(fā)展獻計獻策,同時堅持激勵考核制度,通過全員安全綜合能力評定,樹立典型、獎優(yōu)罰劣,進而激發(fā)班組人員活力,強化各級人員履職,進一步夯實煤氣崗位救護、巡檢、值守及監(jiān)管人員的職責。

“小班組”迸發(fā)“大能量”

愛崗敬業(yè),踐行使命擔當。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好,認真負責,一心一意,任勞任怨,精益求精。全體班組人員是這么想的也是這么做的。他們充分發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神,為確保各項任務全面完成,煤氣防護巡檢班的所有員工舍小家為大家,即便下班后也總能看見他們穿梭忙碌的身影。在他們心里,班組就是他們的家庭,班組成員就是他們的兄弟,工作中他們也總是臟活、累活、苦活、險活搶著干。工作中,大家坦誠相待;生活中,大家互幫互助,員工在和諧的氛圍中不斷向前邁進。

班組是企業(yè)的最小細胞,也是企業(yè)各項工作的落腳點。滴水能把石穿透,萬事功到自然成。煤氣防護巡檢班所有成員堅信只要敢出重拳、亮實招,就一定能打造一支有特色、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。(動力能源中心  吳靜)

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