進(jìn)入元月份，漢鋼公司生產(chǎn)技術(shù)部圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，在打好疫情防控戰(zhàn)的同時，充分利用元月份的“無會周”，系統(tǒng)梳理降本增效點，深入一線為基層解決難題，進(jìn)一步提高工作效率，營造真抓實干、務(wù)求實效的良好風(fēng)氣，全力保障漢鋼公司在元月份開好局、起好步。
“無會周”為一線解難題跑出“加速度”
近日，生產(chǎn)技術(shù)部圍繞公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)中樞作用，聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和難點，充分利用元月份第三周“無會周”， 推進(jìn)“服務(wù)＋管理”模式，深入現(xiàn)場解決在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題。針對近期物料集中到達(dá)，全力做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料儲備，將“會議研究”改為現(xiàn)場解決問題、辦實事，奔波在各料場中尋找最佳堆放點，并結(jié)合爐料發(fā)運計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃物料堆放，有效緩解卸車場地緊張的瓶頸問題；同時圍繞氮氣供應(yīng)緊張的平衡問題，深入各工序詳細(xì)摸排使用量和使用時間，通過數(shù)據(jù)比對，在有效溝通中優(yōu)化氮氣平衡，確保滿足生產(chǎn)需求，為元月份順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
“無會周”在降本增效中奏響“最強(qiáng)音”
為全面推進(jìn)2022年降本增效工作，生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，勇挑重?fù)?dān)，各專業(yè)口利用“無會周”，沉心思考、用心履職、專心干事，分別從生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、新品研發(fā)方面梳理降本增效點，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，找準(zhǔn)生產(chǎn)管控過程中的堵點、難點、焦點，進(jìn)一步優(yōu)化管理思路，明確任務(wù)目標(biāo)，夯實管理責(zé)任、強(qiáng)化管理措施，形成生產(chǎn)工序服從、相互創(chuàng)造條件、產(chǎn)銷兼顧、節(jié)能減排的嶄新局面，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
“無會周”在精心試驗中按下“奮進(jìn)鍵”
燒結(jié)杯實驗室更是以“無會周”為契機(jī)，抽出身來、騰出手來、靜下心來，專心致志研究各類爐料的配礦試驗，元月份開展了多組高比例褐鐵礦和全粉礦燒結(jié)杯試驗，豐富了配礦模型、填充了數(shù)據(jù)庫，為今后配礦降本創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)、指明了方向，同時在保障高爐穩(wěn)定順行的前提下，對廠內(nèi)循環(huán)物料統(tǒng)一收集，均勻穩(wěn)定配加，有效控制有害元素入爐，力爭循環(huán)物料使用最優(yōu)化，有效提升了冶金固廢附加值，進(jìn)一步提升公司成本的競爭力。（生產(chǎn)技術(shù)部 李楠）
