連日來，燒結(jié)廠以高度的責(zé)任感、使命感 ，主動擔(dān)當(dāng)、周密部署、科學(xué)組織，積極構(gòu)筑抵御疫情的嚴(yán)密防線，全力確保員工健康、安全可控、生產(chǎn)穩(wěn)定。
嚴(yán)格排查 嚴(yán)防死守
針對疫情傳播速度快的嚴(yán)峻防控形勢，按照分廠要求，各車間、科室一方面嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級疫情防控工作要求，第一時間對各班組人員進(jìn)行排查，把“返勉”人員作為排查和監(jiān)控的重點(diǎn)，對從西安、咸陽、安陽等中、高風(fēng)險“返勉”人員實(shí)行14＋7的隔離觀察，并建立全員防疫臺賬，確保管控措施落實(shí)到位。另一方面認(rèn)真梳理吸收疫情防控的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，緊密結(jié)合實(shí)際，對車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、住宿區(qū)及衛(wèi)生間等地進(jìn)行定時消殺，確保無一遺漏、無一死角；嚴(yán)格門禁管理制度，做好正式員工及外協(xié)單位人員管控，以檢查健康碼、行程碼和48小時內(nèi)核酸陰性證明為入廠通行證，持續(xù)做好全員堅(jiān)持核酸監(jiān)測。“網(wǎng)格化”管理，彰顯了燒結(jié)廠對待非常時期、非常事件的非常態(tài)度。
眾志成城 抗疫保生產(chǎn)
生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線，面對嚴(yán)峻的疫情，為確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，燒結(jié)廠上下同心同行，樹立“面對戰(zhàn)時狀態(tài)，樹立戰(zhàn)時思維，落實(shí)戰(zhàn)時機(jī)制，采取戰(zhàn)時方法”的理念，各車間、科室負(fù)責(zé)人是疫情防控及安全生產(chǎn)的每一責(zé)任人，下沉至生產(chǎn)作業(yè)第一線，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)管理工作。為保障特殊時期系統(tǒng)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，燒結(jié)廠制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，建立信息溝通機(jī)制，在抓安全生產(chǎn)的同時，抓好質(zhì)量指標(biāo)。各車間主任親自帶隊(duì)按照設(shè)備“七查”原則，將檢查出的問題整理形成問題庫，制定“兩張紙”即：問題清單一張紙、工作計(jì)劃一張紙，針對于檢查出的問題每天更新問題庫清單，及時銷號處理，并保證問題庫時時“新鮮”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
強(qiáng)化引導(dǎo) 凝聚力量
統(tǒng)籌開展疫情防控安全生產(chǎn)工作，切實(shí)筑疫情防控安全網(wǎng)。各車間、科室，疫情防控舉措得到嚴(yán)格落實(shí)，利用電話、QQ、微信等線上平臺，嚴(yán)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)員工不恐慌、不信謠、不傳謠、不造謠。針對因疫情休假不能回家的倒班員工，各車間注重關(guān)心關(guān)注職工生活，通過開展談心談話、豐富職工餐桌等措施，讓人文關(guān)懷落地落實(shí)，用情溫暖職工心田，為疫情防控和各項(xiàng)工作順利開展提供保障。（燒結(jié)廠 張敏）
