2021年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的支持配合下，保衛(wèi)部充分發(fā)揮治安保衛(wèi)管理職能，切實做到疫情防控和治安保衛(wèi)工作“兩手抓 兩不誤”，實現(xiàn)了重大治安案件、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大信訪案件“四為零”目標(biāo)，為公司治安穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
深學(xué)篤行，凝心聚力，助推黨建領(lǐng)航見實效
2021年，保衛(wèi)部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，狠抓隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。開展了春季大練兵及“作風(fēng)紀(jì)律大整頓”活動，以“大學(xué)習(xí)大練兵”“談心談話”“崗位環(huán)境衛(wèi)生專項治理”“科級干部崗位履職包聯(lián)”為載體，進(jìn)一步提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；支部以“三會一課”“主題黨日”活動為抓手，開展黨史學(xué)習(xí)教育、“學(xué)思踐悟”活動，學(xué)習(xí)經(jīng)典文章20余篇，集中開展紅色觀影、紅色教育等活動，撰寫心得體會100余篇，提升黨員干部黨性修養(yǎng)。
靶向施策、精細(xì)管理，筑牢治安防范“防護(hù)網(wǎng)”
為保障公司治安穩(wěn)定，部門上下齊心，緊盯進(jìn)廠人員體溫檢測和身份信息核查，有效筑牢公司疫情防控“隔離墻”。廣泛開展以“禁毒反詐”為主題的法制教育專題培訓(xùn)和反詐知識宣講17次，發(fā)放宣傳單300余份，受教育人員2300余人次。門禁管理堅持“一車一桿”原則，年度累計監(jiān)督查驗進(jìn)廠車輛125661車次，回收廢鋼754.19噸、廢舊電纜約27噸。嚴(yán)格出入廠物資、車輛水箱查驗，嚴(yán)厲打擊各類侵害公司利益行為，重點查辦了“外協(xié)單位員工違規(guī)收受財物案”“5.26電纜盜竊案”“6.26運輸車輛私改水箱案”“生活區(qū)系列入室盜竊案”等案件，有效震懾了不法分子，凈化了公司內(nèi)部治安環(huán)境。
嚴(yán)查厲處，警鐘長鳴，壓實交通管理基礎(chǔ)
保衛(wèi)部以“22660”安全績效管理為核心，注重源頭管控，強(qiáng)化交通安全管理舉措。以安全環(huán)保攻堅行動“一盔一帶”“車讓人、人守規(guī)”等活動為抓手，深入基層開展交通安全宣講50余次、“一線鈴響”12次，解決基層交通安全管理難點問題25個，引導(dǎo)員工緊繃交通安全弦；常態(tài)化開展內(nèi)部運輸車輛車容車貌、揚塵拋灑專項整治活動，有效確保廠區(qū)車輛清潔運輸；采取高峰崗執(zhí)勤、移動測速儀抓拍、“夜查”、“聯(lián)查”等措施，開展路面巡查600余次，交通稽查29次，夜查26次，嚴(yán)查交通違章行為和道路隱患消缺，全力保障廠區(qū)道路交通安全環(huán)境，實現(xiàn)了年度重大交通事故為零目標(biāo)。
標(biāo)本兼治，防消結(jié)合，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生
消防安全管理工作以“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“消防宣傳月”為主題扎實開展消防安全教育培訓(xùn)、宣傳和安全檢查，夯實“今冬明春火災(zāi)防控”工作基礎(chǔ)。以季度、月度、日常消防檢查相結(jié)合的舉措和模擬執(zhí)法活動為整改契機(jī)，督導(dǎo)各單位“舉一反三 自查自改”并銷號整改，形成閉環(huán)，確保公司消防安全形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了年度重大火災(zāi)事故為零目標(biāo)。以練為戰(zhàn)，全年組織開展專項火災(zāi)事故應(yīng)急演練8次。以賽為媒，組織開展公司第八屆消防救援、醫(yī)療急救技術(shù)競賽；全力備訓(xùn)，公司專職消防隊參加陜煤集團(tuán)第七屆礦山救援暨第四屆消防救援技術(shù)競賽榮獲消防救援團(tuán)體第三名、消防救援模擬救災(zāi)項目第二名、消防救援優(yōu)秀指揮員第二名，強(qiáng)化了消防應(yīng)急能力，推動了義務(wù)消防隊“四個能力”基礎(chǔ)建設(shè)。
守職盡責(zé)，精準(zhǔn)巡查，從源頭堵塞管理漏洞
2021年內(nèi)保監(jiān)督嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，全年深入現(xiàn)場開展物料巡查2088次、原燃輔料抽樣送檢42次、貴重金屬檢查17次、監(jiān)督貴重金屬交舊領(lǐng)新9次，查處了各類廢鋼質(zhì)量作弊及礦粉摻雜使假案件，為公司挽損200余萬元。為確保“十四運”及“百日安全”活動落到實處，開展安全環(huán)保聯(lián)合督導(dǎo)檢查1176次。創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化履職監(jiān)督，嚴(yán)查關(guān)鍵崗位人員不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)和“吃拿卡要”等侵害公司利益的行為。
關(guān)口前移，主動防控，維護(hù)信訪工作大局穩(wěn)定
為夯實信訪穩(wěn)定管理責(zé)任，認(rèn)真研判信訪穩(wěn)定工作形勢，年初與各單位簽訂《信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》28份，開展基層走訪檢查109次，矛盾糾紛排查199次，開展領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日活動90余次，跟蹤督辦處置信訪事件42起，收集職工反映的薪資、勞保、工傷等問題21條，均已督促解決。從源頭預(yù)防、處置并解決信訪問題，做到了有訪必接，有疑必釋，消除各類不穩(wěn)定因素，保障公司大局穩(wěn)定。
積力之所舉，則無不勝也。2022年是公司深化改革的進(jìn)階之年，攻堅之年。保衛(wèi)部將不斷強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新治安保衛(wèi)專業(yè)管理舉措，篤行實干，砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實的安全基礎(chǔ)。（保衛(wèi)部 侯娥）
