新年伊始，漢鋼公司動力能源中心巧用“加減乘除”法，扎實(shí)做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，打好開局“主動仗”。
“加”強(qiáng)疫情防控，提高自身實(shí)力
當(dāng)前疫情防控工作仍處于“攻堅(jiān)防守”階段，動力能源中心全員聯(lián)動，積極增強(qiáng)疫情防控主動性，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，制定疫情防控方案。一方面嚴(yán)守“外防輸入”關(guān)，做好外來人員身份信息核對，查看健康碼、行程碼，做好測溫，信息登記工作，對中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)前來施工技術(shù)人員，進(jìn)行提前溝通，調(diào)整施工時(shí)間或施工人員。同時(shí)嚴(yán)格管控員工家屬外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員的信息登記、報(bào)備工作，提倡非必要不理勉。另一方面持續(xù)做好生產(chǎn)崗位、車間、科室等公共區(qū)域消毒消殺工作，建立員工健康動態(tài)臺賬，如實(shí)反饋員工崗前、崗中體溫監(jiān)測，嚴(yán)格監(jiān)督員工釘釘健康打卡，實(shí)行離勉返勉提前報(bào)備，每周核查行程碼，確保管控到位不留死角，筑牢疫情防控屏障，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“減”少能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益
為積極推進(jìn)降本增效工作，該中心堅(jiān)持“以效益為中心”，算好“經(jīng)濟(jì)賬、成本賬、效益賬”，落實(shí)科學(xué)用電、計(jì)劃用電措施，制定避峰就谷工作方案。根據(jù)電網(wǎng)“避峰就谷”原則，安排電力系統(tǒng)各用戶錯峰生產(chǎn)，控制負(fù)荷，將設(shè)備的啟動、試機(jī)等安排在平谷值時(shí)段；將設(shè)備的停機(jī)檢修、維護(hù)消缺安排在尖峰、高峰時(shí)段。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)電意識，對轄區(qū)內(nèi)廠房照明、辦公、生活用電設(shè)備設(shè)施等，要求下班時(shí)間或非必要時(shí)段及時(shí)關(guān)閉，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，把用電降耗工作落實(shí)到每個崗位，細(xì)化到每臺設(shè)備。
“乘”以教培之力，強(qiáng)意識提技能
一直以來，該中心始終將員工的技能教育培訓(xùn)作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，面對新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新任務(wù)，該中心謀劃新思路、新舉措，以班組為單位，強(qiáng)化微課堂，堅(jiān)持“因崗施教、因材施教、注重實(shí)踐”，營造“人人是老師，人人是學(xué)生”的氛圍。同時(shí)，組織全員參與應(yīng)知應(yīng)會考試，以考促學(xué)，并常態(tài)化抽查人員SOP、崗位安全操作規(guī)程、一崗三清單等應(yīng)知應(yīng)會知識掌握和應(yīng)用情況，獎優(yōu)罰劣，不斷提升全員安全意識，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。
“除”去風(fēng)險(xiǎn)隱患，防事故保安全
歲末年初是生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵時(shí)刻，為扎實(shí)推進(jìn)公司年度安全工作安排，該中心認(rèn)真分析研判，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、添措施、樹信心”為核心，積極開展隱患排查治理工作。督促各班組開展好每日問題自查自改活動，對煤氣、電氣、消防等排查整治重點(diǎn)進(jìn)行逐個拉網(wǎng)過篩，抓好危化品儲存、使用等各環(huán)節(jié)安全管理。對查出的問題和隱患建檔立卡，分類管理，逐一銷項(xiàng)，做到面上排查全覆蓋，點(diǎn)上排查不缺項(xiàng)，并嚴(yán)格按照“三定四不推”和隱患整改“五落實(shí)”原則落實(shí)整改。同時(shí)，對查出的隱患落實(shí)分級管控，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好。（動力能源中心 肖靜）
