近期，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，在文中稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。對此，我結合自己的工作實際，有了以下幾點思考：
一是我們每個人都需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的素質我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。結合我在生產單位一線班組的工作經歷，其實基層的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。尤其是作為一線班組的班組長，更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
二是“阿米巴經營”這一種全員參與型的經營體制，要求每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質。其實我們公司目前的經營模式便是一種“阿米巴經營”，尤其是在“上道工序為下道工序服務”的理念引導下，各分廠、各中心及相關職能部門業(yè)務獨立又相互協(xié)作，所有人員都在為一個目標不懈努力，各分廠穩(wěn)產降耗，相關職能部門全面服務生產經營，共同為公司高質量發(fā)展獻力獻策。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為企業(yè)經營管理的一員，我們更應該充分發(fā)揮“阿米巴”經營體制優(yōu)勢，為公司發(fā)展貢獻力量。（企業(yè)管理部 李國鋒）
