歷經(jīng)2天的“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”培訓班學習，深刻學習了楊書記2.26黨委會講話精神，讓人深思，振聾發(fā)聵。為了陜鋼的發(fā)展，為了員工的幸福，為了咱們更高的生活追求，我們必須走上可持續(xù)的良性發(fā)展，走上自我革新的道路。圍繞雙目標—利潤20億、回歸利潤排名前30位，怎么樣才能貢獻屬于自己的一份力量，目標很宏大，落腳怎么找？我的答案只有八個字：學以致用、知行合一。就是在自己崗位職責范圍內(nèi)，首先做到不出錯，然后做到更精細。結(jié)合自己的崗位，我從以下幾個方面來落實本次培訓學習的精神。
一是認真梳理本次學習的知識要點和重點，特別是集團為什么要改革，改革的主要任務是什么，薪酬改革的內(nèi)涵和做法，我們?nèi)甑哪繕巳蝿张c薪資關(guān)系等等，向咱們的身邊同事做好宣貫工作，讓大家一定要堅定信心，勇于挑戰(zhàn)，心往一處想，勁往一處使，堅決打贏集團公司的名譽戰(zhàn)和咱們的收入保衛(wèi)戰(zhàn)。
二是要知行合一、學以致用，堅決做好本次績效改革的執(zhí)行工作。按照集團和公司的要求，將分廠的關(guān)鍵群體和一般群眾嚴格按照6:4和8:2的薪資收入調(diào)整，進行類層分別，杜絕相互貫穿，特別是做好關(guān)鍵群體40％和一般群體20％的考核指標設定，做大績效蛋糕，激發(fā)激勵全員工作主動性，助力漢鋼公司月度、年度任務目標順利完成。
三是做好成本管控及降本增效工作。針對影響成本的因素逐條進行梳理，每個因素成立專門的攻關(guān)小組，夯實責任，形成攻關(guān)措施，特別是在關(guān)鍵行動指標的目標完成上，不拘泥于習慣和歷史，走出去學進來，更加積極探索各種原料配加比例變化與工藝指標對加工費影響的閥值，切實做到鐵前降本燒結(jié)先行。
最后我會以本次學習教育為啟迪，開創(chuàng)教育培訓的新方式、新路徑。增加員工技能水平，提振大家工作信心。在過去我們更注重的是工作的得與失，自我審視，自我提升。但本次的培訓讓我豁然開朗，對員工的思想教育、集團的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、發(fā)展等，我們存在缺位，以后會在員工的思想教育、意識形態(tài)教育培訓工作上增加比重。
本次的學習雖然很短暫，但是很充實，使我豐富了理論知識，拓寬了思維深度，結(jié)交了良師益友，讓我再次感受到了學習的魅力，也更加堅定了為鋼鐵事業(yè)奮斗終身的決心。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，只要大家把自己各項工作做實、做細、做好，我們一定會基業(yè)長青，完成雙目標。（燒結(jié)廠 殷方劍）
