一季度，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間緊密圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場各層面安全監(jiān)督職能，通過雙重管理、強(qiáng)化教育和嚴(yán)抓落實(shí)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，合力織牢安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)首季“開門好”“開門穩(wěn)”。
雙重管理 筑牢預(yù)防屏障
該車間以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定重點(diǎn)突出、責(zé)任明確、考核嚴(yán)明的安全生產(chǎn)大檢查工作方案，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任。同時(shí)常態(tài)化開展“區(qū)域自查、車間綜合排查”等活動(dòng)，不斷加大檢查頻次和力度，對(duì)存在問題按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，切實(shí)發(fā)揮安全管理人員的巡查作用，確保事故防控、隱患排查、閉環(huán)整改工作落實(shí)到位。截止目前，該車間整體檢查隱患270余項(xiàng)，整改完成率100％，實(shí)現(xiàn)隱患排查全員參與及隱患不過夜兩大終極目標(biāo)。
強(qiáng)化教育 嚴(yán)守思想防線
該車間從“警”字入手，積極開展安全警示教育等相關(guān)活動(dòng)，通過反復(fù)學(xué)、融匯講的方式，引發(fā)職工的共鳴和反省，讓大家由心到行，自覺做到遵章守紀(jì)、堅(jiān)守安全底線、不越安全“紅線”。此外，還積極組織全員對(duì)公司安全管理配套文件、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)sop等進(jìn)行專題培訓(xùn)，以班組為單位測試核驗(yàn)，促使職工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能。同時(shí)，利用班組活動(dòng)及班前班后會(huì)等時(shí)間，圍繞作業(yè)現(xiàn)場易發(fā)生的事故進(jìn)行案例講述，分析事故原因、制定防范措施，從根本上提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為。
夯實(shí)責(zé)任 穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理
常言說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。如何強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，使基礎(chǔ)工作日�；撥囬g一是從各級(jí)管理層履職盡責(zé)著手，結(jié)合公司“22660”管理目標(biāo)，對(duì)車間全員一崗三清單進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)責(zé)任與分工；二是堅(jiān)持干部帶頭講安全，根據(jù)上級(jí)要求，車間制定出了工班長以上管理人員上臺(tái)講安全計(jì)劃任務(wù)，一季度已執(zhí)行開展上講臺(tái)活動(dòng)15次，全員參與率達(dá)到100％；三是結(jié)合實(shí)際先后組織開展事故現(xiàn)場現(xiàn)身說法6次，警示教育視屏學(xué)習(xí)24次，網(wǎng)上安全知識(shí)答題活動(dòng)1次，并堅(jiān)持每天班前學(xué)事故、班后學(xué)違章，通過多元化方式方法把安全管理工作推向新的臺(tái)階。
下階段，軋機(jī)裝配車間將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓牢，不斷鞏固安全生產(chǎn)良好局面，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（軋鋼廠 張媛媛）
