自“四不傷害月”活動(dòng)開展以來(lái)，煉鐵廠以“嚴(yán)管控，嚴(yán)整改，嚴(yán)考核”的高壓態(tài)勢(shì)，以安全教育培訓(xùn)、隱患整改排查、違章“過五關(guān)”談話等多種多樣的形式，全面提升人員安全意識(shí)、增強(qiáng)隱患排查能力和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，形成了“保安全，穩(wěn)生產(chǎn)”的良好氛圍。
引導(dǎo)戴好“安全帽”
如何讓員工不違章作業(yè)，抵制不安全行為？光靠安全管理人員的督促是不可能的，只有自己提高安全意識(shí)，戴好“安全”的帽子，才是最好的方法。在煉鐵廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見的安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語(yǔ)警示牌，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒員工緊繃安全弦。同時(shí)該廠組織各車間、班組，通過班前班后會(huì)、微信群、視頻學(xué)習(xí)等方式，每天對(duì)一起安全事故進(jìn)行分析，鼓勵(lì)大家各抒己見，明確日常工作中的身邊存在的安全隱患。此外，通過每班抽查sop、現(xiàn)場(chǎng)檢查、事故講堂、重走事發(fā)地等方式，把安全二字牢牢的刻在每一名員工的腦海中，切實(shí)將“要我安全”的意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
人人都是“安全員”
為了達(dá)到“0”違章、“0”傷害的安全目標(biāo)，煉鐵廠不斷擴(kuò)大安全管理范圍，以實(shí)現(xiàn)人人都是監(jiān)督員，人人都有舉報(bào)權(quán)的良好局面。
面對(duì)“三違”行為，該廠要求各級(jí)人員要不論職位、不講情面，以抓拍的方式在群里進(jìn)行亮相，通過“紅紅臉”“過五關(guān)”的方式，讓違章人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性。同時(shí)該廠還將日常的監(jiān)督行為納入每月的績(jī)效得分排名中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員按照制度予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該廠加強(qiáng)互聯(lián)互保監(jiān)管，杜絕單人作業(yè)，按照一人違章兩人同時(shí)接受處罰的原則，倒逼員工主動(dòng)守牢安全防線。
緊抓管理“安全繩”
安全事故的發(fā)生往往都是多種隱患堆積而成的后果，如何從管理上緊抓安全這條主繩，煉鐵廠多管齊下，首先抓管理人員，通過安全會(huì)議、科室專人幫扶等方式，讓“關(guān)鍵少數(shù)”先把安全的神經(jīng)先緊繃起來(lái)，再通過逐級(jí)緊抓，實(shí)現(xiàn)金字塔式安全管理摸索；其次，主抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該廠通過各級(jí)人員安全履職、專人巡回檢查等方式，從現(xiàn)場(chǎng)下手，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通過風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)下達(dá)到個(gè)人，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽之中，為漢鋼公司“本質(zhì)化”安全貢獻(xiàn)煉鐵力量。（煉鐵廠 楊慶國(guó) 薛耀新）
