近期通過(guò)對(duì)楊海峰董事長(zhǎng)重要講話精神的學(xué)習(xí)使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的擔(dān)子之重。他在講話中明確指出：“只有將陜鋼打造成基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長(zhǎng)久的港灣和依靠”。他還強(qiáng)調(diào)：“要實(shí)現(xiàn)陜鋼長(zhǎng)久良性生存，保證職工根本利益，各級(jí)干部必須要走出舒適區(qū)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，適應(yīng)改革陣痛，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)，做出更大貢獻(xiàn)”。同時(shí)在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)掛鉤、嚴(yán)格四類層”的內(nèi)涵后，我深刻反思了自己的思想狀況和工作實(shí)際，并匯報(bào)以下幾點(diǎn)心得感悟：
一、以企為家，充分發(fā)揮主人翁精神。
自2011年到漢鋼公司工作以來(lái)，時(shí)至今日已經(jīng)整整10余載。我親眼見(jiàn)證了陜西鋼鐵一步步發(fā)展壯大所走過(guò)的艱辛路程，也看到了漢鋼公司為轉(zhuǎn)型升級(jí)和求生圖存所付出的辛勤汗水。把鋼鐵當(dāng)“飯碗”，把企業(yè)當(dāng)成家，這種情懷早已深深烙在心里，融入血液。自此，個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊緊的捆綁在一起，企業(yè)的繁榮發(fā)展與個(gè)人利益息息相關(guān)，榮辱與共。
作為企業(yè)的一份子，我們有什么理由不希望企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好呢？在當(dāng)前企業(yè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，我們每個(gè)人都要充分發(fā)揮主人翁精神，按照“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高政治站位，珍惜工作崗位，珍惜多年工作的成果，把精力最大限度地用在勤奮工作上，以企為家，自覺(jué)做企業(yè)“好干部”。
二、敢于擔(dān)當(dāng)，做有為的領(lǐng)導(dǎo)干部。
在日常工作中，有時(shí)很多問(wèn)題明明白白擺在我們面前，但就是沒(méi)人去想辦法解決，這就是不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)。愿不愿、敢不敢擔(dān)當(dāng)，既是工作能力問(wèn)題，更是政治素質(zhì)問(wèn)題，好干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們既是上級(jí)的下級(jí)，又是下級(jí)的上級(jí)，必須以身作則，走在隊(duì)伍前列，帶頭示范，遇到矛盾和問(wèn)題，要迎難而上，不能有絲毫退縮;在重大突發(fā)事件面前，要挺身而出，不能有絲毫逃避;出現(xiàn)問(wèn)題和失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能有絲毫推諉。引領(lǐng)廣大干部員工直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，做有為的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、樂(lè)于吃苦，積極弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
不愿擔(dān)當(dāng)，遇事繞道走，究其原因，一方面是不愿承擔(dān)責(zé)任，另一方面，就是不愿吃苦受累，害怕惹“事”上身。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想——中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己，寬以待人。要時(shí)刻記著曾經(jīng)的艱苦歲月，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，吃苦在前，享受在后。要關(guān)心基層員工的工作生活狀態(tài)，體諒基層工作的難處，積極主動(dòng)為基層及員工的工作鋪路搭橋，創(chuàng)造條件，堅(jiān)決不做工作上的“二傳手”。
四、銳意進(jìn)取，始終保持憂患意識(shí)。
企業(yè)興亡，人人有責(zé)。在集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，我們不僅面臨著當(dāng)前鋼鐵行業(yè)兼并重組加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)自身存在資源掌控能力不足、數(shù)字化水平不高、盈利能力減弱、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等短板。如何應(yīng)對(duì)愈趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何突破高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，如何實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是擺在企業(yè)面前的一道道難題。只有每一位領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持憂患意識(shí)，才能始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，只有進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)， 才能不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感， 才能不斷提高自身能力素質(zhì)，調(diào)整好精神狀態(tài)，為企業(yè)破解難題、高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。
五、敢于創(chuàng)新，助推企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。
我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念；大部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作過(guò)程中，已經(jīng)形成了相對(duì)固定的思維方式和思維慣性。這些相對(duì)比較固定的認(rèn)知、看法很可能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的阻礙因素。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要意識(shí)到自身存在的思維禁錮，敢于打破思維障礙。遇到別人提出的新事物、新思路、新方法，要敢于接受、勇于嘗試，始終保持開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，改變固有的思維方式，培育創(chuàng)新思維，共同營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，從而助推企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。
楊董事長(zhǎng)的重要講話，為陜鋼集團(tuán)改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循，也要求領(lǐng)導(dǎo)干部勇于走出“舒適區(qū)間”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)改革、支持改革、推動(dòng)改革，將改革進(jìn)行到底，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。我們唯有自我革命，自我加壓，不斷提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（生產(chǎn)部 惠宏智）
