2月26日，楊海峰董事長在集團第六次黨委會上做的“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”重要講話，為集團改革發(fā)展指引了方向，通過學(xué)習(xí)討論楊董事長的重要講話，結(jié)合自身崗位談幾點個人的體會和認識。
首先，凝心聚力，上下同欲很重要！雙目標的任務(wù)十分明確，就是陜鋼集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元，這個目標要讓我們各級各層、全體人員都要知責于心，擔責于身。各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要充分正確認識當前形勢的緊迫性，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，將目標任務(wù)，扛于肩、踐于行，以實實在在的行動，以廠衰我恥、廠興我榮的理念，凝聚起共克時艱竭盡所能的磅礴力量，向組織交出滿意的答卷。
第二，轉(zhuǎn)變思想，強化作風很重要！領(lǐng)導(dǎo)干部是風向標、領(lǐng)頭雁，要率先走出舒適區(qū)，做到守土有責，守土負責，守土盡責，按照“扛死肩，硬負責”要求及“感恩、知責、律己、有為”的八字要求不斷自我鞭策，果敢擔當。一級帶著一級干，一級做給一級看，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，營造干事氛圍，帶領(lǐng)廣大職工聚智凝力，在關(guān)鍵時候，危難時刻沖得上，頂?shù)米。耐?，心無旁騖的抓好各項工作，為助力公司持續(xù)良性發(fā)展發(fā)揮作用。
第三，立足崗位，責任導(dǎo)向很重要！“夯實雙掛鉤，嚴格四類層”就是責任導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，“效益決定收入，貢獻決定薪酬”，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業(yè)績掛鉤體現(xiàn)了責權(quán)利的對等。嚴格落實工資總額分層分類考核，互不穿層的管理體系既是維護基層職工利益的體現(xiàn)，亦避免各層級分層不清，責任導(dǎo)向不清算糊涂賬的發(fā)生，突出這一點定會激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情?；鶎訂挝粚嵤┻^程中要深入研究討論，確保不要出現(xiàn)偏差。
第四，執(zhí)行，落實很重要！作為基層管理干部，執(zhí)行上級決定落實工作要求尤為重要，決策再好沒執(zhí)行，沒落實是空，執(zhí)行落實不到位還是空。集團層面從大處著眼戰(zhàn)略性考慮問題，作為基層，應(yīng)該從小處著手，按照上級的要求細化措施和方法，確保上級的要求不折不扣的落到實處，這很關(guān)鍵！比如降本增效方面，各個子公司，各個分廠，各個部門降本增效的重點、途徑、措施方法及潛力千差萬別，但核心都一致，這需要各自結(jié)合本單位特點制定切實可行，行之有效的方案去推進，去努力推進，集腋成裘，確保目標得到實現(xiàn)。如計量檢驗中心在降本增效方面，重點在外購國內(nèi)礦、廢鋼的質(zhì)量把關(guān)方面，細化檢驗標準、優(yōu)化檢驗流程、提升操作技能及建立異常情況處置機制等，對公司的經(jīng)濟命脈實現(xiàn)科學(xué)有效的管控。否則，降本增效說的再多，強調(diào)的再多，沒有符合自己部門可行的方案，都是沒法執(zhí)行落實的，都是一句空話。
