“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”，總理一句平實(shí)的話語，不僅收獲了無數(shù)贊，也傳遞出了“不拘一格降人才”的開闊視野和用人導(dǎo)向。
“揭榜掛帥”釋放出的是開放與合作的信號。正所謂“英雄不論出處”，只論實(shí)力能力。既激發(fā)了干事者的積極性，也增強(qiáng)了干事者的信心。“誰能干就讓誰干”，對于能干事、想干事的人，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是一改往日論資排輩的觀念，充分體現(xiàn)“能者上、平著讓、庸者下”的選人用人機(jī)制，給干部隊(duì)伍注入活力。挑戰(zhàn)是平臺搭好了，只要揭了榜，就必須交上一份滿意的答卷，這是責(zé)任也是擔(dān)當(dāng)。
千軍易得，一將難求。古人云:“用一賢人，則賢人畢至;用一小人，則小人齊趨.”真正實(shí)行“誰能干就讓誰干”并產(chǎn)生好的效果并不容易。任何一項(xiàng)制度的推行都是系統(tǒng)工程。哪些項(xiàng)目可以拿來“貼榜”？怎樣保證“揭榜”公平公正？“揭榜”之后如何掌穩(wěn)“帥印”？如何選“賢”任“帥”，確保使命必達(dá)，也將考驗(yàn)相關(guān)政策制度設(shè)計(jì)者的智慧。容錯糾錯，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。既要對“揭榜”的人才充分信任，為揭榜者提供能干事、干成事的資源和平臺保障，讓其真正“掛帥”，更要實(shí)行過程監(jiān)督，及時(shí)糾錯，防止跑偏，讓“誰能干就讓誰干”的用人機(jī)制發(fā)揮真正的效能。
作為一名后勤服務(wù)人員，首先要立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不能有畏難情緒，遇事不能推諉扯皮，一切從實(shí)際出發(fā)，辦事摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，少說虛話，少講形式 ，不做表面文章。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要求“手勤、腿勤”，還要“眼勤、腦勤”，思想要活躍，勤學(xué)善思，善于發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決工作中難點(diǎn)問題，多提出建設(shè)性的建議，努力做到在實(shí)干之中勤于思考，在忙碌之余善于總結(jié)，不斷提高服務(wù)水平。將“一切為了員工“的服務(wù)理念放在首位，腳踏實(shí)地，急員工所急，想員工所想，為員工的衣食住行服好務(wù)，辦好事。（旅游后勤部 李萍）
