“安全生產(chǎn)，責(zé)重山岳。”為深入貫徹落實陜鋼集團2022年安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神，扎實推進安全環(huán)保管理工作走深走實，設(shè)備管理中心結(jié)合區(qū)域管理實際，主動出擊，樹牢一個理念，突出管理重點，暢通監(jiān)督途徑，力求以昂揚的奮斗姿態(tài)開拓安全管理新局面。
樹牢“以人為本”理念，提升全員安全意識。今年以來，該中心始終堅定不移狠抓安全管理，不斷提高全員思想站位，以“楊海峰董事長提出的關(guān)于做好2022年度安全環(huán)保節(jié)能工作七點要求”為抓手，在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的同時，各級管理人員輪流授課，因人、因崗制宜，有針對性地開展冬季“六防”及起重作業(yè)安全、煤氣中毒、危險源辨識及預(yù)防控制措施、交通及消防等專題知識培訓(xùn)10余場，力求以淺顯易懂的文字、教訓(xùn)深刻的案例、典型實際的說教，切實提升全員安全意識。
突出設(shè)備管理重點，壓實屬地管理責(zé)任。為進一步強化公司特種設(shè)備專業(yè)安全管理，該中心不斷完善考評機制，層層壓實責(zé)任，細(xì)化管理措施，嚴(yán)控安全風(fēng)險；由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，各級專業(yè)管理人員帶隊，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進行專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)臺賬記錄填寫不規(guī)范、設(shè)備磨損、油污、限位失效、特種設(shè)備管理不規(guī)范等突出問題，在徹底整改的同時，舉一反三，并將各單位好的管理做法及經(jīng)驗借鑒推廣，取長補短，促使特種設(shè)備管理水平整體提升。
暢通安全監(jiān)督渠道，營造良好環(huán)境氛圍。“安全是朵幸�；�，眾人澆灌美如花。”該中心在安全管理上不斷完善“齊抓共管”機制，強化員工安全意識行為管控，發(fā)揮員工主觀能動性，形成強大的工作合力。“請出示行程碼、健康碼，穿戴好勞護用品。”“小劉，你的安全帽系帶未系好。”“報告，庫區(qū)東北角綠化帶內(nèi)水管破裂，需修復(fù)……”該中心員工在各自崗位上履職盡責(zé)，對外來人員做好安全告知、提醒同事安全行為、主動上報安全隱患，一系列暖心的行動，消除了員工不安全的思想和行為，營造了良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。（設(shè)備管理中心 高衛(wèi)華）
