在“五一”節(jié)假日收假第一天，公司在七樓會(huì)議室組織召開早調(diào)會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平就五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體安排部署。
會(huì)議要求：
一是以講政治的高度抓好三項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以講政治的高度抓好安全、環(huán)保、發(fā)展穩(wěn)定三項(xiàng)工作，圍繞“生產(chǎn)”和“檢修”兩條主線，系統(tǒng)策劃、精心組織，牢牢守住安全、環(huán)保、穩(wěn)定底線。二是圍繞三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。各單位要打破認(rèn)識(shí)局限，積極開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中圍繞既定的控虧目標(biāo)、KPI指標(biāo)、各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)扎實(shí)開展工作。三是堅(jiān)持三個(gè)經(jīng)營(yíng)原則，全力扭虧增效。要嚴(yán)格控制生鐵日產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最好、能耗最小；各單位在保障檢修安全、質(zhì)量的前提下，加快檢修進(jìn)度，力爭(zhēng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)檢修；要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，把控好采購(gòu)節(jié)奏。四是凝聚思想共識(shí)，落實(shí)三個(gè)會(huì)議精神。各單位要改變固有思維，嚴(yán)格落實(shí)好陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)召開的安全環(huán)保工作會(huì)精神，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)精神及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在公司調(diào)研座談會(huì)上的提出的具體要求，扎實(shí)部署下階段工作。五是全面深化改革，召開三個(gè)專題會(huì)議。各單位要圍繞扭虧增盈、深化改革，扎實(shí)開展極致降本工作。公司要開好黨建領(lǐng)航月度專題匯報(bào)會(huì)和人才工作推進(jìn)會(huì)及2023年改革工作會(huì)議。改革會(huì)議要以阿米巴模式的市場(chǎng)改革、人力資源的組織機(jī)構(gòu)改革、奮斗者為本的薪酬改革為總基調(diào)，堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，凝聚全員思想共識(shí)，推動(dòng)改革工作深入開展。六是緊盯項(xiàng)目建設(shè)，抓好三個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)。要緊盯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，抓好石灰石礦山、提釩轉(zhuǎn)爐、煤氣發(fā)電項(xiàng)目的手續(xù)審批、安全監(jiān)管等工作，推動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目加快建設(shè)、早日投運(yùn)。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
