近年來，公司煉鐵廠精準施策、靶向發(fā)力，健全完善年輕干部儲備、培養(yǎng)、管理、讓 “千里馬”脫穎而出，使優(yōu)秀人才各展其才、盡展其長，奏響選才、用才、育才、聚才“四重奏”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“管理引航”儲備優(yōu)質(zhì)管理人才
青年人才是煉鐵發(fā)展、創(chuàng)新攻關(guān)實踐的主力軍。該廠建立健全季度考核、月度寫實、溝通反饋、征求意見、任職考察等“五位一體”的干部日�？疾熳R別機制，通過專項調(diào)研掌握一批、年度考核推薦一批、急難險重一線鍛煉識別一批等辦法，深化對優(yōu)秀年輕干部的日常了解和分析研判，為選人用人提供科學(xué)依據(jù)。同時，建立機械制造、冶金工程、電子信息、機電一體化、經(jīng)營管理、黨群管理等多個專業(yè)類別，高、中、初級３個層次人才庫，將優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才入庫管理、定期考核、動態(tài)優(yōu)化，逐步形成人才隊伍梯隊化管理。今年以來，通過民主推薦、綜合考評、組織考察等程序，先后有7人才走上科級干部崗位。
“技術(shù)領(lǐng)航”鍛造精湛技術(shù)人才
激發(fā)人才創(chuàng)造活力，既要用事業(yè)感召、思想激勵，也要重視必要的業(yè)務(wù)激勵，全面培養(yǎng)，讓年輕技術(shù)人員多學(xué)一點。為此，該廠充分發(fā)揮勞動模范、勞模工作室、工匠等優(yōu)秀技能人才“傳、幫、帶”作用，采取“雙向選擇”方式，簽訂雙師帶徒合同，對職工進行目標化培養(yǎng)，實行師徒雙向獎勵機制，快速傳承崗位專業(yè)技能，著力培養(yǎng)技術(shù)熟練、素質(zhì)過硬的崗位能手。同時大力推進毛潔成勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，根據(jù)《勞模創(chuàng)新工作室管理考核辦法》，工作室圍繞當(dāng)前煉鐵工作生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)、高端技術(shù)和生產(chǎn)難題，開展“亮牌子比作用、亮身份比絕技、亮項目比業(yè)績”活動，圍繞當(dāng)前去中心加焦、提高煤氣利用率、聚焦合理爐型管理、釩鈦礦冶煉等技術(shù)項目進行攻關(guān)，吸引凝聚更多優(yōu)秀人才加入到創(chuàng)新團隊中來。自工作室成立以來，共舉辦“勞模大講堂”27期，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法。
“技能續(xù)航”培養(yǎng)技能優(yōu)秀人才
“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”。該單位通過拓寬比賽通道，以賽促學(xué)、以學(xué)促練、以練促干，以勞動和技能競賽為主要抓手，大力發(fā)展高技能人才培養(yǎng)通道，通過帶動廣大職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等勞動競賽活動，全力培育知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。近期，在集團級以上競賽中，賈振鋒主持推進的“布袋智能檢測技術(shù)應(yīng)用”獲得2023全國機械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。此外，為全面推進煉鐵智能化建設(shè)，該廠抽調(diào)7名年輕技術(shù)人員組建智能化攻堅團隊，攻克了一批卡脖子技術(shù)難題，先后進行了定壓換爐技術(shù)、尋優(yōu)燒爐系統(tǒng)、高爐爐缸侵蝕模型建立、高爐風(fēng)口可視化改造等一系列科技項目。此外，先后開展煉鐵工、皮帶工、煤氣工、爐前工、配管工等多個工種的技能比武，實現(xiàn)崗位成才。
“機制護航”暢通人才流動渠道
煉鐵廠黨委始終踐行“企業(yè)發(fā)展、人才先行”戰(zhàn)略，圍繞新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)目標，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，落實人才培養(yǎng)工程，按照“德才兼?zhèn)�、注重實績，激發(fā)內(nèi)潛、提質(zhì)增量、全面提升”的人才工作方針，形成“憑實干、重實績、求實效”的鮮明導(dǎo)向，切實把優(yōu)秀年輕干部選拔出來。通過組織調(diào)整、崗位競聘、交流任職等方式著力破解當(dāng)前人才緊缺的問題，拓寬選人用人渠道，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有途徑展示自己，實現(xiàn)人盡其能。近年來，先后有10多名同志通過公開競聘走上工班長崗位，通過提拔任用、掛職鍛煉向公司輸送青年人才6人，涌現(xiàn)陜煤工匠、勉縣工匠等數(shù)名優(yōu)秀技術(shù)技能人才。（煉鐵廠 何光釗）
