3月23日，陜鋼集團(tuán)召開人力資本競爭力（組織效能）指數(shù)對標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)推進(jìn)會，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)，人力資源部、黨委組織部、運(yùn)營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各單位主管人力、組織工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，人力、企管、財務(wù)、黨群部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以現(xiàn)場+視頻的形式參加會議，會議由集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理馬敏主持。
武軍強(qiáng)指出，人力資本競爭力（組織效能）指數(shù)對標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)是集團(tuán)公司“三會”重點(diǎn)工作之一，事關(guān)陜鋼集團(tuán)競爭力的提升，事關(guān)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：
一要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作的主動性。各單位要以本次人力資本競爭力（組織效能）指數(shù)對標(biāo)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理近三年人事勞資數(shù)據(jù)，分析主要差距，提出改善策略，真正做到眼睛向外，刀刃向內(nèi)，激發(fā)本單位人力資源活力。
二要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高工作的精準(zhǔn)度。各單位要組織相關(guān)部門人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會人力資本競爭力對標(biāo)文件和人才梯隊(duì)建設(shè)制度，吃透文件精神，弄懂程序流程，做實(shí)規(guī)定要求，保證措施的可操作性和針對性。
三要強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提高工作的執(zhí)行力。各級人力資源部門要扎實(shí)細(xì)致做好人才建庫工作的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，及時出臺指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則，及時回應(yīng)職工的關(guān)切和問題，切實(shí)把人才梯隊(duì)建好建出成效，為集團(tuán)公司輸送優(yōu)質(zhì)合格的五支人才隊(duì)伍。
四要加強(qiáng)協(xié)同配合，提升工作的質(zhì)量。各級人力資源部門要發(fā)揮牽頭抓總的作用，主動作為，積極協(xié)調(diào)企管、財務(wù)、組織等部門，分解對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同推動對標(biāo)措施和計劃的落實(shí)。
五要加大宣貫力度，營造良好的輿論氛圍。各單位要充分發(fā)揮輿論宣傳的正向引導(dǎo)作用，加大對人力資本競爭力對標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作的宣傳力度，及時報道相關(guān)工作動態(tài)，提高廣大員工對政策的知曉率，提升支持改革、堅持崗位成才的積極性與主動性。
會上，集團(tuán)公司人力資源部解讀了《關(guān)于開展人力資本競爭力（組織效能）指數(shù)對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》和《陜鋼集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度（試行）》，通報了第一階段各單位對標(biāo)分析報告相關(guān)情況，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)就落實(shí)會議精神、推動人力資本競爭力對標(biāo)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作分別做了表態(tài)發(fā)言。（郭晶）
