近日，陜鋼集團"三會"精神宣講團在物流中心宣講后，我所在的物流中心立即著手，將學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好集團公司“三會”精神作為第一要務(wù)，把形勢、政策、宣傳、教育、落實等作為近期思想教育重點工作來抓。
宣講團成員從陜煤集團2021年工作完成情況及2022年工作目標(biāo)展開了宣講，從陜煤集團2021年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、工業(yè)增加值、總產(chǎn)值六個全省第一；并講到陜鋼作為國企三年改革 "雙百行動”標(biāo)桿企業(yè)及陜西鋼鐵鏈主企業(yè)“，2021年的喜人成績。并就工資備案制作了詳細(xì)解讀；宣講了干部監(jiān)督管理考核:業(yè)績決定薪酬、突出剛性考試，干部的"揭榜掛帥"、“賽馬"機制等。通過宣講，汲取了極大的精神力量，個人感觸頗深。
面對集團十四五“一體兩翼雙千”的戰(zhàn)略布局，面對“雙百改革，奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”這場大考，我們每一名成員要深刻認(rèn)識到全面推行市場化改革的力度之大、影響范圍之廣都是前所未有的，而打好這場攻堅戰(zhàn)，主力軍在職工，主要根基在基層的角角落落，作為漢鋼公司基層的一名工會干部，就是要凝聚全員智慧，為打贏這場攻堅戰(zhàn)聚力賦能，加油助威。
首先要做集團奮戰(zhàn)目標(biāo)實現(xiàn)的“宣傳者”。將宣傳學(xué)習(xí)集團三會精神與“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”相結(jié)合，將宣傳“雙百行動”與“”薪酬體系改革”相結(jié)合，將宣傳“夯實雙掛鉤”與“給奮進者同等報酬”相結(jié)合，通過宣傳讓職工用嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志主動踐行“三會精神”，讓三會精神在職工群眾中入腦入心、落地生根，為集團各項戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)提供新鮮血液。
二要做集團奮戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的“踐諾者”。圍繞集團奮戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)，作為工會組織要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、查找提改獻(xiàn)等活動，深化勞模和工匠培養(yǎng)、選樹和激勵機制，大力弘揚勞模精神、勞動精神，彰顯示范效應(yīng)，團結(jié)動員廣大職工為集團奮戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，沉下身子做“三會精神”的踐諾者。
三要做雙目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的“志愿者”。圍繞集團奮戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)，作為工會工作者要用心用情用力服務(wù)職工，主動傾聽職工訴求，關(guān)注職工健康管理，做好職工情緒管理，不斷拭亮工會服務(wù)品牌，為雙目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航、推波助瀾。切實做到既有勇于承擔(dān)的勇氣，又有善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，對�?zé)任和使命，著力提升干部職工的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行等綜合能力素質(zhì)，切實消除“本領(lǐng)恐慌”，不縮手縮腳、畏首畏尾，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)責(zé)中進步，在擔(dān)當(dāng)中成長。
通過對“三會精神”宣講內(nèi)容的深刻對照反思，作為一名基層管理人員，我將要充分發(fā)揮先鋒模范作用，攻堅克難，結(jié)合工作實際，堅持以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強基礎(chǔ)、補短板、抓整改、促提升，推進各項工作全面開展、全員過硬。（物流中心 孫雪莉）
