今年以來，動(dòng)力能源中心各個(gè)崗位涌現(xiàn)一批批巾幗女將，她們立足崗位唱響節(jié)能降耗的華麗樂譜。
唱響“精算”曲，管理節(jié)能不斷提升
為進(jìn)一步提高精細(xì)化成本管理水平，加強(qiáng)公司各工序能源成本管控。能源管理員王芳，深抓“降本增效”源頭，嚴(yán)把能源“計(jì)量關(guān)”，提高能源利用效率。她深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“水、電、氣”計(jì)量器具、設(shè)施和使用環(huán)境、信息等內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查，所有計(jì)量器具必須定期校驗(yàn)。將公司各生產(chǎn)工序、外協(xié)單位、發(fā)電廠分級(jí)管理，同時(shí)要求各用能單位對(duì)“峰、平、谷”電能數(shù)據(jù)分時(shí)段進(jìn)行采集、處理、分析，為公司能耗監(jiān)測(cè)、節(jié)能效益評(píng)估、用能效率分析提供客觀數(shù)據(jù)。精準(zhǔn)了解和掌握各種生產(chǎn)工序能源的生產(chǎn)、使用和運(yùn)行情況，使能源管理的一系列過程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化，達(dá)到能源精細(xì)化管控，安全供能，降低能耗，提高調(diào)度掌控力等目的。
唱響“降耗”曲，設(shè)備降本不斷深化
為夯實(shí)中心備件管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。田彥英著手從技術(shù)管理、計(jì)劃管理、降低備件消耗成本等方面加大工作力度。堅(jiān)持以設(shè)備“點(diǎn)檢定修”為中心，夯實(shí)全員設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備管理信息共享，嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，改變備件利用率。嚴(yán)格落實(shí)“帳、卡、物”相一致的工作要求，建好動(dòng)態(tài)備件庫(kù)存管理臺(tái)賬及檔案卡，并做到設(shè)備圖、物相符，做好備件技術(shù)資料存檔工作，確保備件資料的準(zhǔn)備、可靠性。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝回貨后及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)機(jī)盡早地將最新的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，落實(shí)好備件的防火、防盜、防腐及關(guān)鍵備件的試驗(yàn)工作，保證備件隨時(shí)用得上，致力于設(shè)備的安全保障和性能提升，更好地保證生產(chǎn)，全力助推公司降本增效實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。
唱響“增效”曲，修舊利廢效益顯著
為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分挖掘舊設(shè)備的剩余價(jià)值，對(duì)被拆下來的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，同時(shí)提高員工成本意識(shí)維修技能。張娟妮嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)更換廢舊零部件，充分發(fā)揮廢舊設(shè)備的殘值和開發(fā)在線設(shè)備的潛能，針對(duì)廢舊設(shè)備、廢舊零部件采取措施修復(fù)，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，最大限度的降低生產(chǎn)成本。對(duì)無法修復(fù)的備件必須經(jīng)車間評(píng)審確認(rèn)后再按公司制度進(jìn)行統(tǒng)一交舊處理，將“摳門經(jīng)濟(jì)學(xué)”風(fēng)尚進(jìn)行傳播，將節(jié)支降耗工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做久，2021年全年開展修舊利廢工作50多項(xiàng)。（動(dòng)力能源中心 舒丹丹 楊茹）
