四季度以來，漢鋼公司動力能源中心黨委堅(jiān)持以“黨建聚合力”工程為統(tǒng)攬，著力在強(qiáng)責(zé)任、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重常態(tài)上下功夫。
立標(biāo)尺、釋放黨員“新名片”
“本月完成工作9項(xiàng)，新增2項(xiàng)，一項(xiàng)未完成主要因?yàn)?.....”中心黨委通過“書記項(xiàng)目”工程，設(shè)置片區(qū)黨群服務(wù)中心、劃分黨建指揮小組、不斷強(qiáng)化組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了點(diǎn)、面、線基層治理、引領(lǐng)新格局，中心以“領(lǐng)頭學(xué)＋集中學(xué)＋網(wǎng)絡(luò)學(xué)＋現(xiàn)場學(xué)”的方式，開展黨史學(xué)習(xí)教育，各支部實(shí)地開展專題黨課，黨員以“自己學(xué)＋培訓(xùn)學(xué)＋競賽學(xué)”的方式，開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“以案促改”“四新項(xiàng)目”“源網(wǎng)荷儲一體化”等專題培訓(xùn)，讓隊(duì)伍的專業(yè)能力水平不斷提升。
“遇到技術(shù)難題，黨員率先上；組織開展活動，黨員率先上；搶修檢修加班，黨員率先上......”眼下，在該中心，黨員“率先上”已成為習(xí)以為常的事。該中心負(fù)責(zé)人介紹。
促項(xiàng)目、點(diǎn)燃發(fā)展“新動能”
該中心堅(jiān)持作為破解難題、推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，通過有效治水、科學(xué)管水、節(jié)約用水等措施，全力破解面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，不斷完善水系統(tǒng)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)煉鐵、煉鋼、軋鋼、電廠等循環(huán)水回用系統(tǒng)，用行業(yè)最領(lǐng)先“超濾＋反滲透”雙模處理工藝，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”的再利用。公司在能源生產(chǎn)、消耗環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了集中化、扁平化、全局化的動態(tài)監(jiān)控與數(shù)字化管理的現(xiàn)代能源管控運(yùn)行生產(chǎn)模式，利用智慧大廳，落實(shí)精細(xì)化管理，重點(diǎn)在能源管控體系建立、轉(zhuǎn)爐煤氣回收提升、能源生產(chǎn)效率提高、能源綜合利用、碳減排、清潔生產(chǎn)等方面下狠功夫，極大的改進(jìn)和優(yōu)化了能源供應(yīng)和平衡管理，極大限度的降低噸鋼能耗。建立并完善碳排放和污染物排放協(xié)同治理體系，采用源頭減排降碳的技術(shù)措施，綜合利用二次能源和資源，科學(xué)助力減排降碳。
優(yōu)生態(tài)、煥發(fā)環(huán)保“新風(fēng)貌”
在綠色生態(tài)發(fā)展進(jìn)程中，該中心圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展環(huán)境治理，全面提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，對中央水處理進(jìn)行美化、綠化，景觀亮化，鋪設(shè)了紅色瀝青道路，豐富植物群落，營造企業(yè)生產(chǎn)景觀；刷新亮化廠房、供水管網(wǎng)、文化墻圖案，營造企業(yè)人文景觀；按照“廠在林中、路在綠中、人在景中”的思路創(chuàng)新，積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級，提高員工工作熱情，增強(qiáng)員工幸福指數(shù)。逐步打造“綠色、生態(tài)、多彩、文化、可持續(xù)”花園式企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“四季有花、四季有景”。當(dāng)前環(huán)保、節(jié)能、高效已成為每一個員工自覺的思維方式和行動指南。
“在這里，滿眼都是綠綠的四季青和茵茵草坪，萬方水池的魚兒是越來越來，偶爾也會有朱鹮、白鷺來戲水，這些動人景象真美呀!”該中心負(fù)責(zé)人自豪的解說。（動力能源中心 郭超鋒）
