俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，這與布利斯定理剛好吻合：凡事預則立，不預則廢，用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。諸事有“預謀”，不做“無頭蒼蠅”，這里的“預謀”，是褒義詞，主要是指計劃、思路、方案。
計劃管理直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，合理的計劃會給企業(yè)的發(fā)展帶來更高更廣闊的拓展力和潛力。結合自身崗位，在項目建設中，要理清工作思路，合理制定項目實施計劃，倒排工期節(jié)點，有序推進。做到事事有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結，不學無頭蒼蠅，亂碰亂撞。針對項目管理工作，我認為主要應做好以下幾點：
明確目標，制定計劃。接到項目立項，首先要明確項目實施的目的、完工效果、完工節(jié)點，在腦海中大致推導各環(huán)節(jié)可能會遇到的問題、解決措施，依據(jù)合同約定，制定書面項目推進節(jié)點計劃圖，細致到核定每月、每周、每天工程量，明確考核措施，下達設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和項目部，做到宏觀把控施工節(jié)奏，張弛有度，防止“無頭蒼蠅”，盲目動工，走哪歇哪。
統(tǒng)一認識，步調一致。工作中，難免出現(xiàn)不同聲音、不同意見，優(yōu)點是可以獲取更多信息了解不同思路，開闊認知視野，缺點會導致有勁不往一處使，隊伍一盤散沙，執(zhí)行力大打折扣。作為部門“領頭羊”，在一項工作目標、指令下達后，要積極動員部署，統(tǒng)一思想、深化認識，凝心聚力，鼓舞隊伍士氣，一鼓作氣，形成心齊氣順勁足的良好局面，以十分飽滿的熱忱態(tài)度、堅韌不拔的意志力投入工作，“人心齊、泰山移”，只要大家一心一意，就能發(fā)揮出極大的力量，產(chǎn)生無限價值。
在實踐中不斷完善。受市場、運輸、天氣、人力等客觀因素影響，工程管理有時計劃趕不上變化，先前制定的工期計劃很可能會受到環(huán)境變化制約，在不可控、無法預見的因素作用下導致階段性工期延誤，這時候隊伍很可能會消極怠工，停滯不前，抱著僥幸心理尋求上級的寬容和“饒恕”。作為單位“頭雁”，此時更要振奮精神，接受挑戰(zhàn)，迎難而上，及時給隊伍加油打氣，做好團隊的“主心骨”，在不斷實踐中根據(jù)實情做出計劃調整，制定趕工、搶工措施，在保障安全質量的前提下，盡可能保證總工期不變。
未雨綢繆，提升應急處突能力。前進道路不可能一帆風順，必須保持如履薄冰的謹慎、居安思危的憂患和應急處突的能力，尤其是工程建設領域，更要提前做好安全環(huán)保、廉潔自律、信訪穩(wěn)定、地質災害、行業(yè)市場風云突變等問題的應急防范措施，居安思危，避免僥幸心理，要有大局觀念和全局意識，把每一個風險點融入全局全程，隨時做到心中有數(shù)、分類施策、進而有效掌控局勢、全力化解風險。（工程管理部 鄒若）
