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勇于自我革新 推動(dòng)自我提升
發(fā)布日期:2021-09-27    作者:惠宏智    
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在學(xué)習(xí)《新時(shí)代黨員干部自我革命須臾不可放松》一文過(guò)程中,對(duì)照自身的實(shí)際工作情況,有以下幾點(diǎn)思考:

首先要正確的看待自己。正確看待自己,說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,真正做起來(lái)并不容易。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,有些人一旦干了點(diǎn)成績(jī),有了些威望,難免就有傲嬌情緒滋生,逐漸翹起尾巴來(lái);而如果犯了點(diǎn)錯(cuò)誤,受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),也容易自此陷入自卑懊惱的苦海。正確看待自己,就要正確的評(píng)估自己的成績(jī)和長(zhǎng)處,也要正視自己的缺點(diǎn)和不足,找準(zhǔn)自己的位置,從而時(shí)刻保持注重、自重、自醒。一個(gè)人能有所成就,肯定有自己獨(dú)特的能力,但絕不能單純強(qiáng)調(diào)自己的主觀能力,忘記公司給予的機(jī)遇條件。學(xué)會(huì)正確看待自己,保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,才能正確的分析自己的優(yōu)勢(shì)與不足,找準(zhǔn)自己的位置,從而在適合自己的崗位上干出成績(jī)。

其次要勇于走出舒適區(qū)。楊海峰董事長(zhǎng)在講話中要求,“各級(jí)干部必須要走出舒適區(qū),扛死肩、硬負(fù)責(zé),適應(yīng)改革陣痛,全力以赴、盡銳出戰(zhàn),體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng),做出更大貢獻(xiàn)。”我們?cè)谧呱瞎芾韻徫缓螅瑫?huì)習(xí)慣性的逐步建立自己的 “舒適區(qū)”,在舒適地帶內(nèi)是安全,熟悉和可控的,可以應(yīng)付一切,不會(huì)出丑,不會(huì)犯錯(cuò),然而在這個(gè)舒適地帶,我們只限于重復(fù)過(guò)去所做過(guò)的,會(huì)使人不思進(jìn)取,固步自封,長(zhǎng)此以往,思想松懈,行為保守,工作上“不求有功,但求無(wú)過(guò)”,逐步走進(jìn)自我封閉的怪圈。“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!”同樣,一個(gè)企業(yè)如果不愿離開“舒適區(qū)”,不謀求改變,不及時(shí)解決暴露出來(lái)的問(wèn)題,到最后就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。因此,只有我們每個(gè)人不斷突破“舒適區(qū)",主動(dòng)尋求改變謀求發(fā)展,沿著公司高質(zhì)量發(fā)展的既定道路,緊盯更高的發(fā)展目標(biāo),負(fù)重前行,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

再次要敢于實(shí)踐試錯(cuò)。黨的十八大提出全面深化改革,決心之大、變革之深、影響之廣前所未有。全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組著重強(qiáng)調(diào):既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表?yè)P(yáng)先進(jìn),也允許試錯(cuò)、寬容失敗。就是要以最小的代價(jià)進(jìn)行試錯(cuò),又以最高的效率將試錯(cuò)的成果全面鋪開,這對(duì)我們企業(yè)深化改革也具有重要的啟發(fā)意義,要鼓勵(lì)創(chuàng)新就必須允許試錯(cuò),要謀劃改革就必須放開嘗試。在工作中,總會(huì)碰到一些沒(méi)有現(xiàn)成答案的問(wèn)題,要敢于實(shí)踐,在“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的過(guò)程中尋找解決方案。對(duì)于公司當(dāng)前提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新思路,敢于創(chuàng)新性開展工作,勇于嘗試新事物,敢于實(shí)踐新理論,助推公司改革發(fā)展。

最后要大處著眼小處著手。大處著眼是指要有全局思想,全局觀念,有戰(zhàn)略高度,不能單一的,片面的看問(wèn)題。

小處著手是指要腳踏實(shí)地,踏踏實(shí)實(shí)地做正事,做實(shí)事,肯下功夫,抓細(xì)節(jié)。作為一名管理者,當(dāng)我們想決策一個(gè)問(wèn)題時(shí),真正面臨的常常是一堆問(wèn)題。因此,需要我們站在全局角度上看待分析問(wèn)題,而從細(xì)節(jié)處進(jìn)行突破解決問(wèn)題。提高統(tǒng)籌能力就是對(duì)管理者的必然要求,這要求管理者遵循這樣一條準(zhǔn)則——“大處著眼,小處著手”,解決困難復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)一定是從徹底解決某個(gè)具體問(wèn)題開始,這是我們作為管理者應(yīng)有的管理素質(zhì),也是有效領(lǐng)導(dǎo)下屬,形成高效工作局面的必然要求。

習(xí)近平總書記指出:"干部干部,干是當(dāng)頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會(huì)干善于干。"這就要求我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不僅僅要腳踏實(shí)地,還要不斷自我革命,自我提升,時(shí)刻以更遠(yuǎn)的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求激發(fā)自己,從而塑造出更好的自己,方能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的潮流,跟上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。(生產(chǎn)部    惠宏智)

 

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