近期，設備管理中心黨委組織學習了毛澤東《論持久戰(zhàn)》原文，全文以一九三八年五月二十六日至六月三日在延安抗日戰(zhàn)爭研究會的講演稿為主線，巧妙運用辯證法，用一問一答方式對抗戰(zhàn)10個月的經驗做出總結性解釋，著重研究持久戰(zhàn)的必要性……時至今日，《論持久戰(zhàn)》所提出的“三大戰(zhàn)略”依然是我們不可或缺的制勝法寶，工作中，我們要將設備管理與其融會貫通，汲取精華，為公司實現“雙目標”、繪就新藍圖提供有力支撐。
戰(zhàn)略防御-儲備糧草積蓄動能。“兵馬未動、糧草先行。”設備管理必須建立一套完整、嚴密、適應性強的設備管理體系，從制定設備管理制度、點檢定修模型、維護保養(yǎng)標準等方面規(guī)范日常設備管理工作，提升設備運行效率。根據需求儲備“糧草”，合理申報備品備件計劃，掌握設備運行及使用規(guī)律，避免物資短缺或積壓現象，同時要重視人才隊伍建設與培養(yǎng)，大力組織開展技術比武、業(yè)務培訓、交流座談等活動，激發(fā)設備管理人員潛能，著力培養(yǎng)一支業(yè)務水平精、技術水準高、專業(yè)素養(yǎng)強的設備管理隊伍。此外，還要在“一專多能”機制建設上下功夫，擴充自主維修、專職點檢員人員力量，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄動能。
戰(zhàn)略相持-夯實基礎筑牢保障。設備管理工作需要高度的責任心和事業(yè)心來持續(xù)推進，需要堅持常態(tài)化檢查機制去發(fā)現問題、查擺問題、分析問題，從而不斷改進、完善、提高。一是要通過開展設備管理紅旗單位評選、TPM管理、精細化設備管理等活動，激勵員工參與并管好、用好設備，發(fā)揮出設備最大效能。二是科學組織實施設備定修、大修工作，及時消除設備隱患，杜絕設備帶病運行。三是強化警示教育，以每一起設備事故為案例，透徹分析事故發(fā)生原因，制定切實可行的預防管控措施，堵塞管理漏洞。四是抓住修舊利廢這個“金娃娃”，堅持“能維修、不換新”的原則，切實激發(fā)培養(yǎng)員工主觀能動性，力促降本增效工作擲地有聲。
戰(zhàn)略反攻-打破常規(guī)厚積薄發(fā)。要使設備長期穩(wěn)定運行，在做好基礎性工作的同時，要不斷接受新思想，對標學習先進理念，實施設備改造，逐步淘汰老化、落后設備，推行智能化、互動型的設備系統，有效提升裝備水平，加快設備轉型升級。針對管理薄弱點，要堅持“結網而漁”，想辦法去攻克，依靠全員力量，尋求突破點，必要時借助外力，采取針對性措施，著力補短板，還要緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，及時對設備管理工作進行調整和改進，打破原有的條條框框和慣性思維，真正實現設備管理質的飛躍。（設備管理中心 田艷秀）
