最近讀了美國(guó)著名作家斯賓塞-約翰遜寫(xiě)的經(jīng)典暢銷書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，通過(guò)學(xué)習(xí)，它像一面鏡子，讓人深思，我像誰(shuí)？在危機(jī)來(lái)臨時(shí)我如何做？使我受益匪淺。
這本書(shū)主要講述了兩只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和兩個(gè)小矮人“哼哼”、“唧唧”在迷宮里尋找奶酪，隨著生命源泉消失，他們各自做出了不一樣的反應(yīng)：嗅嗅和匆匆立即采取行動(dòng)，迅速適應(yīng)了新環(huán)境；唧唧剛開(kāi)始不能適應(yīng)環(huán)境變化，可經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，也加入了尋找奶酪的行動(dòng)；而哼哼思想落后，拎不清形式，怎樣也無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境。結(jié)果是：除哼哼以外，其他三位都在奶酪N站找到了自我需要的那份奶酪，而哼哼害怕改變和拒絕改變，無(wú)情的被留在了奶酪C站的故事。
供銷工作唯一不變的是變。運(yùn)去金如鐵，時(shí)來(lái)鐵似金，當(dāng)前鋼材價(jià)格主要受環(huán)保趨嚴(yán)，價(jià)格不斷探漲，已破歷史記錄，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但當(dāng)前我們所處在新媒體信息時(shí)代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們也要改變，這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、商務(wù)意識(shí)”，為“打通市場(chǎng)通道、打破內(nèi)部壁壘、打造的供銷鐵軍”不斷努力，以“市場(chǎng)需求”為核心，繼續(xù)抓好鋼材銷量與價(jià)格目標(biāo)兩條主線，積極溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位，加大市場(chǎng)增效品種生產(chǎn)，縮短各品規(guī)生產(chǎn)周期，豐富鋼材品類、規(guī)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的快速轉(zhuǎn)換。
勤于思考，勤于分析總結(jié)�？刻斐燥�，天不下雨，靠地打糧，地不出苗，通過(guò)文中哼哼的遭遇，“奶酪”更像我們要追求的行動(dòng)目標(biāo)、每一項(xiàng)采購(gòu)、銷售任務(wù)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)及時(shí)分解、制定相應(yīng)保障的措施，對(duì)未完成項(xiàng)積極分析原因，從而制定后續(xù)相應(yīng)的落實(shí)措施。同時(shí)我們?cè)诘皖^拉車的同時(shí)也要抬頭看路，確保我們工作的方向是正確的，從而高效的、出色的完成任務(wù)。
供銷工作是不斷尋找“奶酪”的過(guò)程，我們要在在“變”中主動(dòng)作為，不斷細(xì)化采購(gòu)和銷售過(guò)程控制，樹(shù)立供銷鐵軍形象，適應(yīng)新時(shí)期公司黨政對(duì)供銷部要求，為集團(tuán)、公司實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”而不斷努力奮斗。（供銷部 劉紅濤）
