近日，觀看了《千手觀音》視頻，感受頗深，盡管這些舞者生活在無聲的世界里，但她們用婀娜的舞姿和繽紛的手勢，詮釋了舞者的靈魂，一伸手，一投足，一張目，一探頭，都是那樣的整齊、完美，令人嘆為觀止，這種克服自身的缺陷，精誠合作，努力完成夢想的精神，是如此難能可貴，使我久久不能平靜，就此我談幾點認識：
2021集團確定了盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元的奮戰(zhàn)雙目標，如何能夠打贏這場硬仗，作為一名基層管理人員，我認為應(yīng)從以下幾方面著手，
一是明確職責(zé)分工，夯實管理責(zé)任。基層單位的領(lǐng)頭羊，首先必須針對團隊中不同的崗位制定崗位權(quán)責(zé)清單，要讓每位成員明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容？承擔(dān)的工作目標是什么？如何更好的去做？做與不做的區(qū)別？做好與做壞的差別在哪里等等。只有職責(zé)明確了，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一了，員工的主人翁意識才能更好的發(fā)揮，才有可能認真負責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，履職盡責(zé)。
二是建立完善的制度體系，實現(xiàn)團隊規(guī)范化管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個優(yōu)秀的團隊必須建立健全以崗位職責(zé)、基本制度流程、操作規(guī)范、工作標準等為核心的基礎(chǔ)制度管理體系，做到管理標準化，即解決“5W2H”的問題（Why-為什么要這么做？What-做什么工作；Who-由誰來負責(zé)？When-什么時間完成？Where-在哪里做？How -如何實施？How Much-做到什么程度？）的問題。
三是運用PDCA的管理閉環(huán)，提高團隊執(zhí)行力。第一步首先必須要明確工作目標計劃：根據(jù)各人的職責(zé)分工不同，確定各自的工作目標；第二步就是依據(jù)制定的各項工作標準、規(guī)程，去具體實施操作；第三步就是檢查糾偏，將執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比，檢查執(zhí)行中存在的問題，及時糾偏，確�？傇谡_的做事和做正確的事 ；第四步就是處理改進，將存在問題的地方以清單式管理追蹤落實到位，直至問題解決。
四是發(fā)揚團隊合作精神，提高團隊整體的競爭力。從“千手觀音”中我們更能深刻體會到團隊合作的重要性，大家共同為一個目標奮斗，成員之間相互依賴，相互影響，既有分工又有合作，始終堅定一種必勝的信念，掌握正確合理的方法，讓團隊中每一個人參與進來、動作起來、團結(jié)起來，擰成一股繩，發(fā)揮每個人無限的潛能，取長補短，幫忙不添亂、幫忙不越位，幫忙不代辦，補臺不拆臺，協(xié)同聯(lián)動，人盡其才，形成合力，充分發(fā)揚團隊合作精神，形成強大的凝聚力，增強整個團隊的核心競爭力。
五是通過不斷學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)。善于學(xué)習(xí)，就是善于進步，一名合格的管理者，必須具備必要的知識儲備和扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要善于學(xué)習(xí)、與時俱進，要時刻看清自身存在的短板和劣勢，要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，通過理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐，讓自己的思想覺悟、業(yè)務(wù)技能等方面得到有效提高，更要主動思考，大膽創(chuàng)新不斷提高解決問題能力。
重任在肩，使命催人，讓我們?nèi)f眾一心，團結(jié)一心，以咬定青山不放松，不破樓蘭終不還的韌勁和決心，抗死肩，負硬責(zé)，堅持立刻辦，不找借口，馬上辦，辦就辦好的工作作風(fēng)，用實際行動為實現(xiàn)雙目標貢獻應(yīng)有力量。
（企業(yè)管理部 史瓊）
