不負好春光，“搶”勢開新局。連日來，燒結(jié)廠緊扣“三個年”活動主題，全力推進“三大提升”專項行動，切實發(fā)揮項目建設(shè)“主引擎”作用，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，守正創(chuàng)新促提升，全面掀起“三個年”活動熱潮。
統(tǒng)籌推進，跑出項目建設(shè)“加速度”
該廠牢固樹立“項目為王”的發(fā)展理念，始終保持大抓項目、奮勇爭先的良好勢頭，在走出去和請進來上求突破，瞄準兄弟單位、晉南及川內(nèi)等先進行業(yè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對釩鈦磁鐵礦前期方案的預(yù)研、技術(shù)方案論證，積極開展對標學(xué)習(xí)交流，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目工作機制，以及月度重點項目推進情況督辦機制，將釩鈦磁鐵礦冶煉等重點項目納入黨委定期聽取匯報和評價干部擔(dān)當作為的范疇，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大事項和問題，統(tǒng)籌開展項目全過程的服務(wù)和保障工作。新建除塵器布袋1臺，平衡一、二燒燒結(jié)機機尾除塵分量，優(yōu)化散料帶及環(huán)冷機下料口除塵分量，現(xiàn)場無可視揚塵，技術(shù)升級、設(shè)備改造工作得到了大幅度提升。
蓄足動能，管理效能再提升
該廠以現(xiàn)有標準化管理為基礎(chǔ)，各專業(yè)管理科室對各自主管的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及操作等管理制度進行梳理評價，對執(zhí)行情況復(fù)盤檢查，深入推進標準化作業(yè)程序，不斷提高精細化管理水平。將設(shè)備包機責(zé)任及點檢責(zé)任落到實處，強化設(shè)備潤滑、點檢定修工作，降低設(shè)備故障率；強化備品備件的規(guī)范管理和時效性管理，盤活現(xiàn)有資源，減少積壓和浪費，確保備品備件既滿足生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理儲備，提高備品備件利用率；強化定額管理，推進備件承包，降低庫存資金占用，配合公司將庫存資金控制在8000萬元以內(nèi)。健全完善經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位職位體系設(shè)置，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員互相貫通交流路徑，為改革發(fā)展蓄力，以扁平化、專業(yè)化、精簡化為原則，合理設(shè)置各車間、科室職責(zé)權(quán)限，通過“減層級、減冗員”，打破機制僵化局面，進一步優(yōu)化機關(guān)人員，開展定編、定員、定崗工作。
優(yōu)良作風(fēng)，讓干部“躺不住”
該廠嚴格落實末位淘汰、不勝任退出等機制，對工作中推諉扯皮，工作落實打折扣，搞變通或敷衍了事等現(xiàn)象嚴厲打擊，進行曝光亮相。緊盯分廠重點指標及工作要求，每月向黨委匯報完成情況，將全年目標任務(wù)分解至科級干部，實行一人一表KPI考核，壓實干部的責(zé)權(quán)利，讓躺平的干部“躺不住”“動起來”，把各項工作往前趕、朝前干。讓“勤快嚴實精細廉”的工作作風(fēng)成為新常態(tài)，堅持把個人能力、績效考評、業(yè)績導(dǎo)向等作為培養(yǎng)年輕干部的“練兵場”，通過組織推薦、公開競聘、不勝任退出、末位淘汰等機制，暢通“能上能下”快速響應(yīng)通道，激發(fā)人員活力，充分發(fā)揮干部“兵頭將尾”作用，提升上下銜接管理效能。（燒結(jié)廠 張敏）
