走進四月的鋼城，處處涌動著扭虧為盈的勃勃生機與活力，廢舊物資處置車輛揮舞“長臂”，技改淘汰物資清點嚴謹細致，設備點檢潤滑繁忙有序……而這一幅幅管理提升的大干場景的背后，正是設備管理中心以“設備零故障運行”為目標，眼睛向內(nèi)抓實管理、挖潛效益，匯聚全員力量勾勒出的發(fā)展畫卷。
“招兵買馬”，組建多元化的設備管理隊伍
“現(xiàn)階段設備管理人員配置數(shù)量多少？職責分工有哪些？設備系統(tǒng)人員組織結構情況詳實統(tǒng)計。”設備管理中心主動謀劃、深思遠慮，將組建多元化的設備管理隊伍提上日程，在公司范圍內(nèi)成立了設備技術專業(yè)組，包攬了機械類、電氣類、自動化類，風機類、潤滑類等類別，充分發(fā)揮各專業(yè)技術力量優(yōu)勢。積極開展技術難題攻關交流、設備運行疑難雜癥分析探討等提升活動，定期召開匯報分析會議，隨時準備在設備保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大顯身手，切實讓技術達到互通共享，不斷研究解決設備薄弱瓶頸管控難題。目前，設備技術專業(yè)組力量正在逐步增強，也推動設備管理復合型人才蓬勃孕育。
“庖丁解牛”，打造精細化的設備管理體系
設備管理中心在堅持設備全過程管控，狠抓關鍵設備、重點設備、特種設備管理，每月策劃實施設備專項整治活動，以電氣春季大檢查、設備綜合檢查為契機，落實責任包片、隱患包改的PDCA閉環(huán)管控機制，制定了設備編碼、設備著色等方面的標準，著力整治現(xiàn)場設備臺賬管理、基礎管理不規(guī)范及各類隱患問題�？茖W組織設備定檢定修，細化設備驗收入庫流程，促使設備運行效率穩(wěn)步提升。同時，將精細化管理與全面預算管理充分融合，通過指標的細化分解、下達，對標對表先進企業(yè)，執(zhí)行備件材料計劃申報、消耗定額管理，明確填寫備件回貨周期、警戒庫存、裝機量、能夠維持生產(chǎn)時間等信息，以此提高計劃申報的準確率和命中率，成本管控能力明顯提升。
錨定目標，實現(xiàn)效益化的設備管理格局
設備管理中心聚焦2023年設備管理目標，通過管理責任倒逼、設備包機、月度綜合考評等舉措，推進設備周期狀態(tài)管理科學化，實現(xiàn)效益最大化。同時，積極探索擴展采購平臺新實踐，引進多家電商采購平臺，并通過談判降價、詢比價等途徑，今年以來累計降低采購費202.95萬元；通過自主開展“能修舊、不外委”和交舊領新銷售變現(xiàn)工作，延長設備上線使用周期，切實讓廢舊物資發(fā)揮最大價值。截止3月底，修舊利廢和廢舊物資銷售合計創(chuàng)效101.79萬元；持續(xù)推進長期積壓物資處置工作，加大調(diào)劑、調(diào)配使用力度，分批次推進技改淘汰物資電機等物資的處置，促使庫存資金占用降低到8000萬元以下。（設備管理中心 陳茜）
