連日來，一場扭虧增盈大討論活動在基層掀起了熱潮。設備管理中心備件采購科通過內(nèi)部大討論，形成了以生產(chǎn)需求為出發(fā)點，以降本增效為落腳點，嚴把管理強質(zhì)量、精準比價降成本等新舉措，凝心聚力做好生產(chǎn)穩(wěn)行保障。
管理提升，深耕細作強質(zhì)量
“麻煩提供下混5皮帶機18.5KW電機的絕緣等級、工作環(huán)境、電機的防爆等級等。”設備管理中心備件采購科采購員徐旺林一邊記錄著，一邊詢問著相關信息，像這樣接地氣的溝通成了備件采購人的日常。
設備管理中心備件采購科緊扣細節(jié)，將基礎工作做精做實，向內(nèi)提升業(yè)務素質(zhì)，緊貼生產(chǎn)需要解讀設備參數(shù)含義、認知圖紙尺寸、學習技術規(guī)范等，將每一項采購物資的要求、材質(zhì)、標準、規(guī)格熟記于心，確保無縫對接生產(chǎn)需要。向外建立公平、公正的競爭機制，嚴格篩選潛在投標人，通過市場調(diào)研、供貨業(yè)績、裝備能力、生產(chǎn)周期等挖掘出優(yōu)質(zhì)供貨商納入潛在投標人資源庫，保證物資供應質(zhì)量的同時逐步優(yōu)化吸引更多優(yōu)質(zhì)投標人，進一步打造多元化供銷渠道，為打贏扭虧增盈而努力。
價格詢比，細工慢活降成本
“不花一分冤枉錢，要將采購成本控制在最低，確定價格時一定要多調(diào)研，多參考，多想辦法……”這幾乎是設備管理中心備件采購科每天強調(diào)的重點。
以市場定價為依托，建立“精準估價，市場詢價，公平報價，競爭定價”的機制，通過逐月更新業(yè)務合同最新價格作為參照標準，結合當前實際確定標桿價格，最大限度壓縮報價空間。針對首次采購沒有歷史參考價格的設備或是唯一貨源的采購時，更是通過市場詢價、查閱資料、主動溝通、獲取信息等系統(tǒng)性準備工作確定參考依據(jù)，避免因工作疏漏造成資金浪費，確保采購工作有據(jù)可依，價格最優(yōu)。同時，加大軋鋼摩根進口備件國產(chǎn)化代替程度，爭取降費達到最優(yōu)。
驗收發(fā)貨，嚴格把關促降本
在認真落實好回貨物資的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、證件等交接驗收工作中，設備管理中心備件采購科依據(jù)供貨合同、技術標準、規(guī)格書等工藝文件，及時對回貨備品備件的技術資料核對驗收，確保外觀質(zhì)量檢查無誤。同時配合協(xié)調(diào)相關方做好設備試運行調(diào)試工作，確保備件順利上線。
