今年以來，軋鋼廠推出了一系列促穩(wěn)定、降成本的金點子與好方法，不僅喚醒了廣大干部職工的責(zé)任意識，激發(fā)出大家的擔(dān)當(dāng)精神，也為公司堅決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)出軋鋼力量。
全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化 帶來降本硬支撐
今年，該廠在2022年的工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化踐行活動，正確引導(dǎo)廣大干部職工讓“標(biāo)準(zhǔn)”成為一種習(xí)慣。印發(fā)了《關(guān)于開展“讓‘標(biāo)準(zhǔn)’成為一種習(xí)慣”競賽活動的通知》，同步成立競賽活動督導(dǎo)組，各職能科室每周對基層車間安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并在內(nèi)部周安全例會上通報結(jié)果。同時，月度排名第一的車間會在內(nèi)部進(jìn)行表彰獎勵，進(jìn)一步激發(fā)干部職工對踐行標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。截至目前，自此項工作實施以來，該廠違章事件、較大設(shè)備故障、工藝質(zhì)量事故與往年同期相比，均得到全面降低，為降本增效工作提供了硬支撐。
先進(jìn)典型促發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)效根基牢
為充分發(fā)揮基層勞動模范和工匠大師的示范引領(lǐng)作用，該廠以《勞模（工匠）創(chuàng)新工作室管理辦法》為抓手，全面圍繞“降低成本、指標(biāo)提升、工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)”等生產(chǎn)經(jīng)營主體開展工作，通過創(chuàng)新實踐活動，將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、將研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)軋鋼力量。此外，該廠聚焦形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”良好氛圍的方式方法，計劃從二季度開始，由各車間根據(jù)工種每月評選出崗位“技術(shù)能手”，年終分廠再對上報的月度“技術(shù)能手”進(jìn)行聯(lián)評，確定分廠級的“軋鋼工匠”，并在職工代表大會上進(jìn)行表彰獎勵，全力打造一支高素質(zhì)的軋鋼人才隊伍，為效益軋鋼發(fā)展奠定堅實的根基。
與此同時，全面拓展“查找提改獻(xiàn)”“談心談話”“安全家訪”等活動的廣度與深度，確保生產(chǎn)安全順行、職工思想狀態(tài)良好。1-2月份，該廠共計約有27項查找提改獻(xiàn)項目，累計創(chuàng)效16.5萬元。
多措并舉護(hù)穩(wěn)定 提質(zhì)增效我先行
基層車間是降本增效工作的前沿陣地，針對生產(chǎn)過程中的疑難雜癥，該廠由專業(yè)科室從安全環(huán)保、設(shè)備點檢與維修、機(jī)械技術(shù)、電氣技術(shù)等方面開設(shè)課程，全方位提升全員技能水平，推進(jìn)“操檢合一”轉(zhuǎn)化為崗位價值。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育工作，分時間節(jié)點將我為軋鋼發(fā)展獻(xiàn)一策、三級談心、我為職工辦實事等活動相互融合，讓全員充分認(rèn)識到公司面臨的新形勢，增強(qiáng)大家的緊迫意識和責(zé)任意識。并且，圍繞中廢降低、合金降低、負(fù)差提升、綜合加工費降低四類，該廠科學(xué)制定相關(guān)勞動競賽方案，用提升一線職工收入的激勵舉措，引導(dǎo)大家在實踐中發(fā)揮自身的聰明才智，為分廠降本增效貢獻(xiàn)自己的一份力量。（軋鋼廠 胡歡）
