燒結(jié)廠以陜鋼集團“三會”精神為指引，始終秉持“挖掘潛力多招攬、關(guān)鍵崗位多儲備、精雕細(xì)琢多培育”人才發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“創(chuàng)譽創(chuàng)效育人”為目標(biāo)，致力打造“勇當(dāng)排頭兵”“青”年梯隊。
鍛造隊伍 打造青年“成長工程”
工作對象在哪里，工作就做到哪里。燒結(jié)廠維修車間以青年職工實際需求為著力點，精心設(shè)計“課程表”，搭配“營養(yǎng)餐”，結(jié)合專業(yè)技術(shù)講座、技術(shù)方案交底、現(xiàn)場教學(xué)等方式，涵蓋維修人員工作重點、要點、難點，在內(nèi)容上，既大水漫灌“大課堂”，又精準(zhǔn)滴灌“開小灶”，有效提升了維修骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。通過“導(dǎo)師帶徒”，師傅手把手傳道授業(yè)解惑，時刻關(guān)注青年思想動態(tài)和成長需求，為其提供針對性引領(lǐng)和個性化服務(wù)，讓青年職工避“彎路”、走“直道”，為青年職工成長成才開辟“快車道”。圍繞“身邊人身邊事”，引導(dǎo)青年職工對標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)榜樣，以促生產(chǎn)、促成長、促共榮為靶向目標(biāo)，激勵青年職工將個人規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展賽道。
“我們?yōu)榍嗄曷毠ち可碇贫?lsquo;學(xué)習(xí)菜單’，通過干中求學(xué)、學(xué)中懂干，重點突出青年職工的主角地位，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺。2023年，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新形式、豐富手段，形成多點開花、以點帶面的人才培育局面。”車間主任李文雅說道。
內(nèi)外融合 選賢育才添動力
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”如果說行軍打仗制勝法寶之一是“攻城先登”，那設(shè)備管理創(chuàng)先爭優(yōu)也離不開技術(shù)先鋒。在燒結(jié)廠維修車間，洞悉燒結(jié)廠儀表密碼的“技術(shù)先鋒”，他們以攻克施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題為根本目的，有效推動項目管理的整體走深走實。
鏖戰(zhàn)的背后更是智慧的閃光。電氣技術(shù)QC小組成員用實際行動充分證明了這一點，他們將《燒結(jié)點火爐自動燃燒控制技術(shù)的探索》作為重點攻關(guān)課題，車間主任李文雅一馬當(dāng)先，率領(lǐng)多名QC小組人員開展技術(shù)攻關(guān)，研究分析各項技術(shù)難題，查閱資料、編寫工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)手冊，并對作業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了所有新技術(shù)新工藝實施一步到位，不僅實現(xiàn)了點火爐三段燃燒空煤氣閥門的自動調(diào)節(jié)，更使得點火過程各項工藝參數(shù)可追溯，達(dá)到了最佳點火目的。
管理模式 創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系
燒結(jié)廠通過不斷完善考核選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過鼓勵毛遂自薦、定期擇優(yōu)推薦、擴大組織考察視野等舉措，建立后備人才隊伍，為人才“儲量”；為發(fā)揮青年職工生力軍作用，建立健全干部分類分層管理制度，堅持“業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、資格具備”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面推行競聘上崗、崗位動態(tài)管理和勞動優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競聘，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。結(jié)合屬地經(jīng)營和滾動發(fā)展，該車間從制定方案、實施推行、人才激勵三個方面著手，實施全員大培訓(xùn)大考核工程，在車間范圍內(nèi)分板塊對班組管理人員、崗位人員、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，并將考核結(jié)果運用于員工崗薪的調(diào)整、職務(wù)晉升，以獎勵激勵為手段倒逼員工指導(dǎo)實踐能力提升，極大推動了企業(yè)管理水平的提升。（燒結(jié)廠 雷穎波）
