2022年，物流中心堅(jiān)持以“降低物流費(fèi)用”為核心，細(xì)化降本項(xiàng)目，強(qiáng)化管控手段，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任，積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)“雙百行動(dòng)”改革方案，在體制機(jī)制改革上大膽創(chuàng)新實(shí)踐，在智慧物流系統(tǒng)建設(shè)上踔厲奮發(fā)，在廠內(nèi)物流系統(tǒng)優(yōu)化上革舊立新，不斷優(yōu)化編組和發(fā)運(yùn)計(jì)劃，攻關(guān)翻運(yùn)率、過跨車倒運(yùn)量、集裝箱及焦炭直卸入倉等關(guān)鍵指標(biāo)，在物流降本、翻車機(jī)卸車、火車發(fā)運(yùn)量和物料轉(zhuǎn)運(yùn)等重點(diǎn)工作中取得了突破性進(jìn)展，較好的完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
“本質(zhì)化”安全管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“安全第一、預(yù)防為主”是物流中心安全管理工作一貫遵循堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。中心下設(shè)8個(gè)科室，負(fù)責(zé)6臺(tái)特種設(shè)備、1條鐵路專用線、12家外協(xié)單位，落實(shí)鋼材外運(yùn)車輛的進(jìn)廠管理工作，2022年，物流中心一方面以“生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”重點(diǎn)工作任務(wù)，深化落實(shí)三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過“嚴(yán)規(guī)范、反三違”行動(dòng)，著力規(guī)范人的標(biāo)準(zhǔn)操作行為，積極開展生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)、車容車況管理提升生產(chǎn)運(yùn)輸安全水平，先后督促整改各類問題1000余項(xiàng)，確保了應(yīng)急管理五大管控措施的落地。堅(jiān)持外協(xié)單位管理“四個(gè)同等”和“區(qū)域自治、屬地管理”原則，對(duì)全中心范圍內(nèi)的外協(xié)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，先后整治外協(xié)單位357項(xiàng)問題，順利實(shí)現(xiàn)外協(xié)安全管理既定目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)輕傷以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零，交通、火災(zāi)事故和治安事件為零，重大設(shè)備、特種設(shè)備事故為零，職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零，環(huán)保設(shè)備與主體生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行率大于等于100％。通過多舉措的扎實(shí)實(shí)施，順利完成了年度各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)。
“多管齊下”抓物流降本取得良好效益。2022年，物流中心為解決散裝物料卸車費(fèi)用高的問題，內(nèi)部提出“提升集裝箱卸車量”此項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，通過集裝箱下站卸車，降低物流的裝卸費(fèi)用，大大節(jié)約物流費(fèi)用；物流中心制定漢鋼公司臨時(shí)用車管理辦法，通過“提前預(yù)約，合并整合”的方式，將預(yù)約車輛優(yōu)化臨時(shí)車輛資源優(yōu)化分配，合并同類型車輛用車時(shí)間，從而降低臨時(shí)用車費(fèi)用；中心制定自有車輛創(chuàng)效管理辦法，通過提高司機(jī)的技能和勞動(dòng)時(shí)間，采用“計(jì)時(shí)付費(fèi)”的內(nèi)部管理模式，提升司機(jī)的積極性，鼓勵(lì)司機(jī)“一專多能、多勞多得”；對(duì)外向鐵路部門爭取日均發(fā)車數(shù)量的優(yōu)惠政策，利用政策優(yōu)勢，與供銷部及時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，最大限度爭取火車發(fā)運(yùn)下浮政策，實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)效2500余萬元，多項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)頻頻刷新紀(jì)錄。
扎實(shí)有效推進(jìn)綜合管理工作不斷上臺(tái)階。2022年，物流中心扎實(shí)開展廠務(wù)公開、民主管理、黨建促安全、鋼鐵美麗花等系列工作，注重創(chuàng)造條件暢通員工參與中心事務(wù)管理渠道，全面落實(shí)民主管理活動(dòng)形式，及時(shí)將中心各項(xiàng)事務(wù)和關(guān)系員工切身利益的重大問題按規(guī)定予以公開、公示，并依法落實(shí)員工的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；積極開展員工合理化建議、意見征集活動(dòng)并很好地將職工的意見反映至公司；2022年，物流中心先后組織開展了“親情助力安全家屬座談會(huì)”“橋式起重機(jī)技術(shù)比武” “金秋助學(xué)”；同時(shí)開展“防暑降溫送清涼”活動(dòng)，承辦 “九九重陽節(jié) 濃濃敬老情” 之義診、義剪活動(dòng)，彰顯了“和諧物流”，秉承“以人為本”的不變初心，通過系列措施的有效開展，很好的促進(jìn)了部門的凝聚力和向心力。
2023年，物流中心將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作。在保證安全、提升服務(wù)，杜絕一切事故的前提下，牢固樹立競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)以飽滿的工作熱情，為公司圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)宏偉目標(biāo)而不斷努力，不斷超越。（物流中心 孫雪莉）
