形勢教育聚人心、技術(shù)革新降本成、靶向攻關(guān)提指標(biāo)......，今年下半年以來，漢鋼公司軋鋼廠將降本增效工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心來抓，對內(nèi)深挖潛能、厲行節(jié)約，對外提升質(zhì)量、聚焦市場，為公司度過行業(yè)困境貢獻(xiàn)軋鋼力量。
認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變思維觀念
當(dāng)前，原材料漲價、市場降價、疫情防控等因素是促使鋼材生產(chǎn)成本居高不下的主要推手，但面對困境，軋鋼廠積極引導(dǎo)員工樹牢過“緊日子”的思想，采用多種方式來轉(zhuǎn)變員工的思維觀念。一方面，分廠班子成員及時深入一線班組進(jìn)行形勢教育專題活動，重點強調(diào)成本意識，并聽取職工的意見和建議，迅速將其轉(zhuǎn)化為會議指令要求各管理人員落實。同時對目前公司現(xiàn)狀、工資結(jié)構(gòu)、福利待遇、意見反饋渠道進(jìn)行系統(tǒng)講解，為員工在心理上掃平疑惑，起到凝心聚力的作用。另一方面，在公司降本增效活動方案的啟發(fā)下，軋鋼廠定方案、定目標(biāo)、定專人、定獎懲，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，將“節(jié)約就是增效，修舊就是創(chuàng)新”、“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”等活動口號切實落實到實際行動中，在基層單位營造出與企業(yè)共克時艱、勠力同心的良好氛圍。
狠抓落實 降低生產(chǎn)成本
降低合金成本是軋鋼廠提質(zhì)增效的重要舉措，通過研究雙相區(qū)軋制變形機理，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)，內(nèi)部對軋線穿水系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，重新制定各關(guān)鍵點工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，使得高線熱機軋制φ8盤螺Mn含量均值降低5個點，噸鋼合金成本降低約6.5元。并且，軋鋼廠通過不斷研究分析輥環(huán)裂輥原因，結(jié)合模塊軋機低溫變形工藝特點，對輥環(huán)刻字進(jìn)行優(yōu)化，有效解決了高線輥環(huán)因水紋等原因?qū)е逻^鋼量偏低的問題。目前，優(yōu)化的新輥環(huán)上線后，單槽過鋼量提升約40％，盤螺噸鋼備件成本降低約2元。
與此同時，軋鋼廠通過在加熱爐加裝殘氧分析儀，查閱相關(guān)資料并咨詢兄弟單位加熱爐控制情況，結(jié)合內(nèi)部加熱爐實際運行情況，對空燃比控制工藝進(jìn)行優(yōu)化，使得加熱爐煤氣和空氣最佳比例控制在1:3，噸鋼煤氣消耗降低約0.2？。
精準(zhǔn)施策 提升生產(chǎn)指標(biāo)
自10月份以來，軋鋼廠通過制定“棒線HRB500E全月無待判攻關(guān)”、“高線熱機軋制全月無待判攻關(guān)”、在國標(biāo)基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)“棒線定尺率和負(fù)差穩(wěn)定率攻關(guān)”及《影響生產(chǎn)及事故考核辦法》等多個獎勵攻關(guān)和措施，并進(jìn)一步優(yōu)化考核“指揮棒”的作用，既夯實了各級管理人員的職責(zé)，也同時激發(fā)了崗位人員工作的積極性，帶來了生產(chǎn)穩(wěn)定順行與各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升的雙贏局面。
后續(xù)，軋鋼廠將持續(xù)苦練內(nèi)功，深入開展“卡脖子”技術(shù)難題攻關(guān)工作，推動軋鋼工序成本再降低，確保降本增效各項工作落到實處。（軋鋼廠 徐峰 史坷坷）
