今年，設(shè)備管理中心深入推行“管理上的改革”，從指標(biāo)降本細(xì)微處做起，對標(biāo)對表，推陳出新，堅持向管理要效益，在做好備件承包、管理服務(wù)提升的同時走寬降本增效路。
多舉措緊抓備件承包創(chuàng)效點。“在推行備件承包工作上，僅2022年十余項備件承包合同就實現(xiàn)降費300余萬元。”
一直以來，該中心本著科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的原則，督促各使用單位積極上報可推進(jìn)項目，本著“將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣”的原則逐月比對實際消耗報表作為預(yù)承包效益評判依據(jù)；結(jié)合市場詢比價分析、自身條件評估、同行業(yè)單位對標(biāo)等不斷研判項目承包的可行性，采取明察暗訪的策略收集市場信息和優(yōu)質(zhì)承包商價格作為參考標(biāo)準(zhǔn)，以同行業(yè)最優(yōu)成本為標(biāo)桿，再結(jié)合企業(yè)實際情況確定欄標(biāo)價，選擇出質(zhì)優(yōu)價廉承包商，加快備件承包及鋼企管家推進(jìn)速度和拓展廣度，切實在降成本的同時實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
精管理讓“采購降費”落到細(xì)節(jié)。如何實現(xiàn)“各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升10％，各項成本費用指標(biāo)降低20％”的降本要求？該中心大刀闊斧推進(jìn)供應(yīng)端改革，遵循“采購降費”的工作思路，要求采購費用不超歷史價，要求物資品質(zhì)必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，要求業(yè)務(wù)人員要充分了解現(xiàn)場安裝要領(lǐng)、生產(chǎn)情況、運行環(huán)境，確定設(shè)備參數(shù)精準(zhǔn)度，確保回貨物資能高效利用。同時，業(yè)務(wù)人員應(yīng)不斷開拓市場、跳出老客戶的包圍圈，挖掘一批新資源，通過參考供應(yīng)商的地理位置、制造能力、供貨周期、產(chǎn)品業(yè)績、信譽，完善關(guān)鍵設(shè)備資源庫以此來擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供貨商的選擇范圍。
同時，結(jié)合市場調(diào)研、現(xiàn)場要求等因素，橫向?qū)Ρ葷撛诠⿷?yīng)商設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、交通運輸及類似產(chǎn)品業(yè)績，通過層層篩選實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)，從而建立起大范圍的優(yōu)質(zhì)競爭長效機(jī)制來實現(xiàn)價格最低化、利益最大化。
以問題導(dǎo)向，提升服務(wù)促降本。結(jié)合前期工程建設(shè)、技改、大修等大型設(shè)備因名稱不規(guī)范、描述不完善等對計劃申報和物資管理造成影響的問題。為了提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，該中心積極開展糾偏糾錯活動，全方位搜集資料，通過整合需求單位的反饋、設(shè)備管理人員的統(tǒng)計，做到對采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溯源分析，對確實存在的問題加以修改并建立記錄。同時開展對技術(shù)手冊和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到精細(xì)化歸類、標(biāo)準(zhǔn)化描述，型號參數(shù)更完善，業(yè)務(wù)人員工作技能不斷提升，全方位將服務(wù)融入日常降本工作中，助力企業(yè)盡早扭虧為盈。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
