“在備件采購管理上，我們要推陳出新，拓寬采購供應鏈，挖掘市場潛力，深推降本增效。”該中心主任助理王龍在科室專題調(diào)研會上說到。
今年以來，設備管理中心緊扣重點工作，在備件采購管理上推進“兩新一嚴”（新供應商引進、新市場調(diào)研、嚴把備件性能）模式，不斷完善和擴大供應隊伍、拓寬采購渠道，持續(xù)深入優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和供應商的體系建設，助力生產(chǎn)經(jīng)營。截至9月底，共引進新增供應商近10家，相比歷史價降低了一定的費用。
創(chuàng)新管理模式，擴大供應隊伍。該中心結(jié)合工作實際，在保證原有供應隊伍的前提下，組織相關(guān)人員學習相關(guān)的法律法規(guī)，落實好廉政風險防控工作。同時，通過鋼鐵資訊、網(wǎng)站、“冶金之家”等網(wǎng)絡平臺，對標先進，結(jié)合鋼鐵行業(yè)業(yè)績對供應商進行實力研判，最后通過供應商綜合評審結(jié)果，進一步論證備件引進條件是否成熟，保證吸納優(yōu)質(zhì)供應商，不斷擴大供應隊伍。
轉(zhuǎn)變固有思維，拓寬采購渠道。該中心不斷規(guī)范備件采購制度，深度完善采購流程，著力實現(xiàn)節(jié)約成本、降低采購風險，為公司買到高性價比的滿意產(chǎn)品。面對種類繁多、型號復雜、生產(chǎn)急需的專用設備及零配件采購要求，通過加強和生產(chǎn)現(xiàn)場溝通，掌握易損備件和現(xiàn)場工況，并搜集行業(yè)內(nèi)鋼廠的處置方法，努力通過渠道共享，結(jié)合備件固化，信息互通來實施調(diào)研和引進優(yōu)質(zhì)設備備件。
嚴把備件性能，保生產(chǎn)降成本。一直以來，該中心遵循“挖掘高性價比備件”的理念，通過尋找行業(yè)內(nèi)具有實力的生產(chǎn)廠家，持續(xù)擴大壟斷備件的測繪比例，尤其是重點推進進口備件國產(chǎn)化，力求打破原廠家圖紙和資源壟斷，努力擴大供應渠道，貨比多家，做好備件性能把控關(guān)，降生產(chǎn)成本，保生產(chǎn)順行。
下一步，該中心將堅持從備件性價比著手，不斷拓寬采購供應鏈，通過搜集、整理備件資源庫和擴大陜煤集采等舉措，補鏈強鏈，不斷推進備件采購高效化、優(yōu)質(zhì)化，進一步助力生產(chǎn)經(jīng)營。（設備管理中心 許海東）
