燒結(jié)廠將安全生產(chǎn)與設(shè)備管理深度融合，從政策、資金、技術(shù)、人才等方面實(shí)行設(shè)備“承包”制，抓實(shí)落細(xì)“微網(wǎng)格”管理、“責(zé)任田”包干、“銷號式”推進(jìn)的工作格局。
精準(zhǔn)巡田，筑牢定點(diǎn)幫扶“橋頭堡”
“最近天氣炎熱，制粒機(jī)轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)要特別注意，減速機(jī)溫度和震動都正常吧？”一上班，燒結(jié)車間副主任楊先華來到自己“承包”的責(zé)任田前一番詢問，對崗位工還不時(shí)叮囑。
“小湯，最近高溫炎熱，在崗位上要及時(shí)給設(shè)備降溫，尤其是臺車的滑道油管，要做好潤滑工作。”這是推行設(shè)備包片以來，責(zé)任人“巡田”的一個(gè)縮影。
聚焦安全生產(chǎn)過程薄弱環(huán)節(jié)，各“巡田人”精細(xì)排查、精準(zhǔn)突查，精確掌握“承包”設(shè)備隱患發(fā)生的趨向、成因及客觀規(guī)律，找準(zhǔn)病灶，精準(zhǔn)下藥，真正將設(shè)備隱患發(fā)生率降下來，把隱患整改閉合率提上去，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全平穩(wěn)。
頭雁領(lǐng)飛，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為承包優(yōu)勢
在推進(jìn)定點(diǎn)幫扶工作過程中，通過班子帶頭、分片包干，切實(shí)做到“事事有人抓、處處有人管、時(shí)時(shí)有人盯”。夯實(shí)責(zé)任分工、細(xì)化整改方案、明確時(shí)限要求，力求底數(shù)清、情況明。堅(jiān)持問題導(dǎo)向管現(xiàn)場，確保承包設(shè)備無“死角”，無“盲區(qū)”，真正實(shí)現(xiàn)每日有轉(zhuǎn)變、每周有成效。
面對新工藝、新設(shè)備、新指標(biāo)平行交叉帶來的各類變化，燒結(jié)廠建立“1＋N”設(shè)備承包責(zé)任制，全廠22名科級干部共“承包”22個(gè)現(xiàn)場區(qū)域，人均承包設(shè)備20個(gè)，目前，提出15個(gè)方面50余項(xiàng)具體措施。
傳經(jīng)送寶，打造不動搖的駐崗工作隊(duì)
“環(huán)冷機(jī)加了S型導(dǎo)熱裝置后運(yùn)行如何？水溫有沒有提升？蒸汽用量目前什么情況？”面對包機(jī)干部吳波的一連串詢問，1#環(huán)冷機(jī)工許亮激動道：“多虧了公司的大力支持和幫助，這個(gè)導(dǎo)熱水管太實(shí)用了！現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量顯示，導(dǎo)熱裝置出水水溫能達(dá)到100℃，完全可以滿足我們的生產(chǎn)需求。”他還表示，自熱水箱蒸汽改造項(xiàng)目實(shí)施后，降本增效工作成績顯著，崗位員工信心更足、干勁更大了，眼瞅著導(dǎo)熱管變成“希望田”，許亮笑得合不攏嘴。
在設(shè)備分片“承包”工作中，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“授人以魚”不如“授人以漁”的理念，鼓勵各職能科室發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，變“輸血”為“造血”，為設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障和智力支持。（燒結(jié)廠 寧蕾）
