八月份以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，筑牢平安軋鋼建設(shè)根基，軋鋼廠天車車間通過(guò)強(qiáng)化教育引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查三套“組合拳”，把自身安全防線織密、織牢，全面助推分廠安全生產(chǎn)順行。
強(qiáng)化宣傳教育 營(yíng)造濃厚氛圍
天車車間內(nèi)部開展以“從我做起守規(guī)程，齊抓共管保安全”為主題的“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”簽名活動(dòng)，車間負(fù)責(zé)人引領(lǐng)積極管理人員進(jìn)行安全宣誓、開展教育宣講，在行動(dòng)上克服工作中的思想懈怠、麻痹與僥幸心理，從自身做細(xì)做實(shí)基層安全管理工作。同時(shí)，該車間利用板報(bào)、墻報(bào)、宣傳掛圖、專題講座等形式，將安全管理相關(guān)知識(shí)宣傳到基層班組的每一位員工，把員工內(nèi)心“安全為我”被動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動(dòng)作為，全方位營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控 擘畫平安藍(lán)圖
近期，天車車間以一級(jí)冶金安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，從現(xiàn)場(chǎng)提升為突破口，把管理工作的觸角覆蓋于方方面面。通過(guò)車間綜合檢查、班組自查兩種形式，由以往“走馬觀花”的檢查改為現(xiàn)在“系統(tǒng)”的督導(dǎo)，并分專項(xiàng)提前制定“靜態(tài)常規(guī)”和“動(dòng)態(tài)變化”管理機(jī)制，促使班組提高自主管理的積極性。結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備管理、行車點(diǎn)檢、高空作業(yè)為抓手，采取“區(qū)域隱患排查清單”和“員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)價(jià)清單”相結(jié)合的方式，更嚴(yán)苛夯實(shí)各類非常規(guī)作業(yè)，為“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”開好頭、起好步。
加強(qiáng)隱患治理 厚植發(fā)展沃土
天車車間堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)檢查出的潛在隱患點(diǎn)嚴(yán)格按照閉路循環(huán)模式進(jìn)行落實(shí)整改和驗(yàn)證，確保不放過(guò)任何一個(gè)漏洞和盲點(diǎn)，全力消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)部鋼絲繩、行車制動(dòng)器、吊鉤、安全裝置等關(guān)鍵設(shè)備與重點(diǎn)部位進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)，著重監(jiān)督班組是否落實(shí)專人點(diǎn)檢、是否標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。此外，該車間充分利用班組安全活動(dòng)集中討論崗位習(xí)慣性違章行為，在大家互相的剖析中明確互保聯(lián)保的責(zé)任和義務(wù)，組織員工開展“四個(gè)一”（背誦一次安全禁令、做一次安全分享、查一個(gè)隱患、開展自查自糾）活動(dòng)，切實(shí)做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早整改，為設(shè)備安全、高效、順行奠定良好基礎(chǔ)。（軋鋼廠 段小明）
