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逆勢(shì)突圍 看軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間如何備戰(zhàn)攻堅(jiān)
發(fā)布日期:2022-08-07    作者:黃超    
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進(jìn)入三季度以來(lái),軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間在“逆境”前不斷刀刃向內(nèi)積極尋求自我突破,把“緊日子”思想傳達(dá)到廣大干部職工心中,用主動(dòng)作為與團(tuán)結(jié)一致打贏(yíng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精益求精嚴(yán)管理  節(jié)水節(jié)電降成本

逆勢(shì)突圍  看軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間如何備戰(zhàn)攻堅(jiān)

在軋鋼各個(gè)生產(chǎn)工序中用水、用電體量龐大,因此避免水電資源浪費(fèi)也是降本增效工作的重要一環(huán)。棒線(xiàn)車(chē)間通過(guò)內(nèi)部LED大屏、橫幅、宣傳板報(bào)、張貼警示語(yǔ)方式來(lái)倡導(dǎo)和號(hào)召全員養(yǎng)成節(jié)水節(jié)電意識(shí),對(duì)各相關(guān)崗位員工進(jìn)行統(tǒng)一教育培訓(xùn),促使節(jié)約思想在員工之中入腦入心。同時(shí),遵循科學(xué)用水的原則,按梯次進(jìn)行各工序的合理補(bǔ)水,并嚴(yán)格掌控細(xì)節(jié)管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”等資源浪費(fèi)作出相應(yīng)的處罰,將其與管理人員績(jī)效掛鉤,形成細(xì)節(jié)之處嚴(yán)抓、嚴(yán)管的良好氛圍。此外,進(jìn)入夏季以來(lái),車(chē)間切實(shí)踐行“避峰就谷”的生產(chǎn)模式,做到停機(jī)即迅速停電,保證電耗在可控范圍內(nèi),通過(guò)精益化管理為降本增效帶來(lái)內(nèi)生動(dòng)力。

核心指標(biāo)再提升  勠力同心謀發(fā)展

一直以來(lái),棒線(xiàn)車(chē)間把降低生產(chǎn)中廢作為提產(chǎn)創(chuàng)效的核心關(guān)鍵,重點(diǎn)在人員配置和設(shè)備維護(hù)上狠下功夫。一方面,通過(guò)強(qiáng)化基層員工對(duì)崗位生產(chǎn)的擔(dān)責(zé)意識(shí),讓全員認(rèn)識(shí)到自身的生產(chǎn)責(zé)任,真正做到把工作放到心上。同時(shí),該車(chē)間管理層積極踐行“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng),通過(guò)大量職業(yè)技能培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升職工的操作水平,避免由于人為因素造成生產(chǎn)中廢偏高。另一方面,車(chē)間針對(duì)易出現(xiàn)中廢的生產(chǎn)環(huán)節(jié),利用各類(lèi)短暫停機(jī)時(shí)間,見(jiàn)縫插針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查優(yōu)化,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,著力提高小時(shí)過(guò)鋼量。7月份,棒線(xiàn)車(chē)間的總中廢支數(shù)同比下降36%,2#棒線(xiàn)的千噸廢鋼率也達(dá)到分廠(chǎng)中廢攻關(guān)的二臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn),取得了階段性的優(yōu)異成績(jī)。

科學(xué)規(guī)劃穩(wěn)生產(chǎn)  多點(diǎn)發(fā)力增效益

逆勢(shì)突圍  看軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間如何備戰(zhàn)攻堅(jiān)

棒線(xiàn)車(chē)間聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,緊盯各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷深挖品規(guī)優(yōu)勢(shì),科學(xué)統(tǒng)籌安排停機(jī)檢修時(shí)間,確保8小時(shí)之內(nèi)做到迅速切換規(guī)格,牢牢掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同問(wèn)題及時(shí)作出對(duì)應(yīng)調(diào)整,確保車(chē)間整體邁向高效、低耗,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,剛性執(zhí)行公司及分廠(chǎng)各項(xiàng)決策部署,并結(jié)合市場(chǎng)需求,巧解降本增效“方程式”,確保系統(tǒng)效益最大化。以成材率、負(fù)差指標(biāo)提升為突破點(diǎn),立足指標(biāo)實(shí)際不斷尋求突破、定措施,優(yōu)化負(fù)差控制區(qū)間,先后對(duì)軋線(xiàn)1#2#飛剪的切頭切尾長(zhǎng)度、冷剪的切損進(jìn)行調(diào)整經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)有力舉措,目前棒材成材率穩(wěn)定于101.7%、負(fù)差穩(wěn)定于-3.5%,積極推動(dòng)了“品質(zhì)軋鋼”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(軋鋼廠(chǎng)  黃超)

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