2022年上半年，動力能源中心以保障能源介質(zhì)安全供應穩(wěn)定為核心，瞄準任務目標，對標挖潛創(chuàng)效，應對挑戰(zhàn)在當“夏”。
統(tǒng)籌謀劃，能源供應有保障
統(tǒng)籌做好水電氣（汽）供應保障，加快“智能信息化”建設，在實施“無人值守、有人巡視”的基礎上，打造鐵前及鋼后35kV智能管控大廳，并對330kV站2#主變消防改造及3302開關等7項問題進行消缺。開展鐵前區(qū)域排污管道改造，將燒結(jié)、球團、煉鐵等區(qū)域的生產(chǎn)廢水通過專用管道引至中央水處理廢水系統(tǒng)進行處理回用，滿足雨污分流環(huán)保要求。規(guī)范煤氣專業(yè)安全管理工作，制定煤氣檢測報警裝置及煤氣排水器水封有效高度檢測管理要求，順利完成轉(zhuǎn)爐煤氣主管網(wǎng)大修及轉(zhuǎn)爐煤氣提升改造項目，其中轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒系統(tǒng)獲得陜鋼集團“標桿節(jié)能設備設施”榮譽稱號。
科學調(diào)度，聚焦效益最大化
走進能源調(diào)度指揮中心，一塊塊高清調(diào)度屏幕將多個智能化系統(tǒng)采集圖像和實時數(shù)據(jù)顯示出來，調(diào)度員正緊張有序的協(xié)調(diào)監(jiān)測各工序能源介質(zhì)的停送和檢修期間排補水情況。
該中心在穩(wěn)供的前提下，以降本為要、以效益優(yōu)先，統(tǒng)一根據(jù)設備用電負荷變化和重大耗電設備的運行狀況，科學預測，控制最大需量，利用一切機會避開尖峰電價時段，降低電量消耗，提高功率因數(shù)保持在0.96以上，此外，通過提升自發(fā)電比例、降低放散率、優(yōu)化氣耗指標等實施舉措，實現(xiàn)了噸鋼創(chuàng)效6.76元/t；自發(fā)電比例45.8％，較上年度升高5.13％；自發(fā)電總量也較去年同期增幅45.6％。
精準管控，實現(xiàn)能效穩(wěn)提升
緊緊圍繞“能效提升3％”總目標，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、節(jié)能技術改造項目為載體，編制任務清單，梳理形成能效提升項目67項，分別制定措施計劃，時間表、路線圖和責任人。優(yōu)化能源統(tǒng)計分析方法，借助能效對標，進一步降低能源消耗指標，提升二次能源回收利用效率。按時召開能源月度會，復盤解決存在問題、分析薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力，及時評估和糾偏措施的有效性，同時對各用能單位日常檢查、交叉互查情況進行打分排名及通報考核，實現(xiàn)能源計量的動態(tài)管控和統(tǒng)計分析。制定《四級成本管理辦法》，結(jié)合科室、車間工作性質(zhì)，對科級干部掛靠安全、設備、生產(chǎn)、政工等分類指標，并層層分解到班組，將計算分值納入當月績效考核。
越是困難越不退，越是險灘越向前，市場供需失衡，收入利潤下滑，每一個詞都讓這個酷暑難耐的夏天透著寒意，但鋼鐵人正以鋼鐵般的意志，突圍困境，汗流浹背的身影不斷掠過炙熱的紅爐...（動力能源中心 李培）
