今年以來，軋鋼廠把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的根基，通過學(xué)、創(chuàng)、練“三曲”協(xié)奏，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步激活班組建設(shè)源泉。
“學(xué)習(xí)”曲 激發(fā)員工動(dòng)力
軋鋼廠各班組采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自主學(xué)習(xí)的方式，利用班前會(huì)時(shí)間以及班組微信工作群，學(xué)習(xí)公司最新形勢(shì)與勞模工匠事跡等方面內(nèi)容，以典型事件引發(fā)員工心靈上的震撼和思想上的共鳴，不斷激發(fā)員工工作潛力。其次，班組結(jié)合崗位實(shí)際情況，進(jìn)行“安全事故案例”學(xué)習(xí)，在班前會(huì)進(jìn)行交流分享，舉一反三教育員工時(shí)刻守住安全紅線，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，依托網(wǎng)上練兵載體學(xué)知識(shí)，通過缺什么補(bǔ)什么，讓員工學(xué)有所樂，學(xué)有所獲。
“創(chuàng)效”曲 注入強(qiáng)勁動(dòng)能
當(dāng)前，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)短期波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，軋鋼廠各班組積極開展“修舊利廢”“查找提改獻(xiàn)”“合理化建議”等活動(dòng)，上半年，共收集合理化建議112條，累計(jì)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)130余萬元。并且，班組內(nèi)部制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工參與降本增效工作的積極性，一方面在設(shè)備改造突出、降本顯著的項(xiàng)目上，給予參與人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)營造全員主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊�。另一方面，將�?yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目納入評(píng)優(yōu)、評(píng)先和晉升標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，雙管齊下通過兩種方式讓職工主動(dòng)參與各類技術(shù)改造之中，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“練習(xí)”曲 提技能促發(fā)展
軋鋼廠各班組以提升員工技能水平為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工作過程中遇到的技術(shù)難題及解決方式進(jìn)行分享，針對(duì)員工技能水平參差不齊的情況，開展OPL單點(diǎn)課及OPS知識(shí)培訓(xùn)，使員工循序漸進(jìn)地掌握操作要領(lǐng)。與此同時(shí)，不定期開展技術(shù)比武、應(yīng)急演練與各類班組安全活動(dòng)，讓員工在比中學(xué)、比中練，不斷提高員工的理論水平和技能等級(jí)，激發(fā)全員練就精學(xué)細(xì)做，能干干好的獨(dú)門絕活。（軋鋼廠 雷明）
